陆君伟车间现场管理培训-纺织企业卓越生产现场管理：6S管理实务内训课-诺达名师

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陆君伟

纺织企业卓越生产现场管理：6S管理实务内训课

陆君伟 / 知名实战派生产管理讲师

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课程目标

提升现场管理技能

课程大纲

一、纺织企业为何要加强现场管理

1. 管理精益化

2. 管理人性化

3. 作业标准化

4. 建立良好的企业文化

二、“6S”实施要点

1. 何为“6S”

2. 为什么要实施6S

3. 6S实施要点

4. 6S是改善企业管理基础法宝

三、6S管理体系的建立步骤详解

1. 导入宣传与培训

2. 案例说明成立组织

3. 实施策划

4. 制定标准检查、评比、奖惩

5. 体系的完善及巩固

四、6S推行的10大技巧

1. 红牌作战

2. 定点摄影

3. 点检表的应用

4. 早令

5. 目视管理

6. 油漆大战

7. QC手法运用

8. 看板管理

9. 作业标准化

10. 愚巧法

五、6S管理的深化

1. 6S深化活动

2. 全员参与合理化建议的活动

3. 6S成果的发布、交流、推广

4. 提升全员素质，培养核心竞争力

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