企业收益：为连锁企业培养优秀的店长队伍。学员收益：使学员在做一个合格的店长基础上，掌握经营管理的核心素养，提升领导与经营能力，成长为一名优秀的店长。

 ——连锁型企业店长优秀店长管理效能提升

『课程背景』

随着连锁业在我国的迅速发展，连锁经营的行业越来越多样，规模越来越大，而在一些与人民生活紧密相关的如餐饮、超市百货、家电、建材、药店、眼镜、服装等行业连锁化竞争显得尤其激烈。一方面，企业积极开店扩展抢占市场，另一方面，企业又得大力提升单店的经营、服务、管理的水平，深挖单店赢利能力。由于连锁商业在我国发展时间短，速度快，所以面临着极大的人才匮乏，不少企业的店长及管理人员大部分从基层提拔，管理能力不强，没有管理意识，更缺乏管理高度和经营能力，很难适应单店的经营管理要求。

企业的每一个连锁单店就像是一个小型企业，而每一个店长，就好似这个小型企业的CEO。因此，作为店长，既要服从公司的统一管理，更要有经营管理意识，统筹管理的高度，团队管理的能力及处突应变的能力。因此，不论单店规模是大还是小，店长的综合素养都丝毫不能打折扣。一批优秀的招之即来来之能战的店长人才对于连锁企业来说无论是深化现在连锁店的经营管理还是开拓扩展“冲锋陷阵”都是必不可少的。

『课程介绍』

“精英店长高效能辅导集训营”专为连锁企业（专为专卖店连锁、便利连锁、饮食连锁等企业的单店店长开展的系统培训）设计，依照连锁企业单店实体与管理中心距离远，日常管理相对独立，单店服务品质要求越来越高，单店店长经营意识、管理水平及应变能力的要求越来越高等实际需要，进行开发。

第二阶段课程“做一个优秀的店长”是以提升店长的管理技能和经营素养为主的，是店长级人员的更高一级的培训课程，因此，在职店长、参加完**阶段课程的学员及有意参加培训的准店长、新任店长、可培养的骨干人员均可以参加，第二阶段课程内容是提升和完善培训，知识与技能有更高的要求。

『课程大纲』

一、店长核心管理素养

1、店长如何使用权力

2、员工考评与绩效管理要点

3、目标设定及计划实施过程

4、管理思维与问题解决

5、如何解决细节问题，防止问题扩大化


二、领导力与员工激励

1、锻造店长的管理知名

2、锻造店长的领导力

3、如何带人——店长的教练技能

4、激励员工与自我激励的要点


三、提高门店业绩

1、店长的客户关系理识的培养

2、服务制胜的策略

3、打造处处感动顾客的服务

4、员工业绩管理

5、有声有色的促销管理


四、协调与组织管理

1、店长的团队管理

2、情绪与压力的自我管理及员工管理

3、如何有效监管店务工作

4、紧急事件应对处理