您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 设备管理 > 企业过冬--全员生产保全管理之TPM

王翔

企业过冬--全员生产保全管理之TPM

王翔 / 流程绩效讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

培训目的:了解TPM的内涵,理解活动的目的,熟悉TPM的推进步骤。掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法。熟悉和运用教育培训的方式,组织个别改善。运用计划保全及预防保全的手段,努力实现零故障。学会设备综合效率的计算和分析,改善和提高设备的使用状况.

课程大纲

**讲:TPM 概述;

TPM的由来和发展;

实行TPM的目的;

TPM广泛的适用性;

TPM活动的整体推进策划;

TPM实践案例介绍;

第二讲:自主保全活动管理;

是非判断讨论;

自主保全活动的概述;

自主保全活动展开的步骤;

自主保全阶段别推进要领;

成功推进自主保全活动的方法;

总结:自主保全分工及职责认知;


第三讲:个别改善活动管理;

个别改善是TPM的基本活动;

个别改善活动的组织 ;

奇效的改善班工作法;

PM分析法及其应用事例;

成功的改善事例 (运用 5s );

第四讲:班组教育培训;

班前会管理及教育;

培训班专业技能教育;

展示台功能部件教育;

[TPM]周报;

指标管理及介绍 ;


第五讲 计划保全活动管理;

设备部门的计划保全活动 ;

计划保全活动的 6个步骤;

设备保全活动成功案例分享;

预防保全及实施要点;

设备诊断及e化管理应用事例;


第六讲 设备初期管理;


设备的前期管理的内容;

设备的初期管理重要性;

设备的初期管理体系的建立;

设备的初期管理的实施;


第七讲 设备综合管理

设备六大设备浪费损失严重;

设备综合效率的统计及改善;

设备保全指标的提高;

设备的寿命周期费用的应用;


第八讲 营造持续变革的氛围;

持续改善的组织结构与改善大课题;

点、线、面、链推进方式;

以员工为中心的提案活动 ;

以效益为中心的焦点改善;
上一篇: 全员设备管理TPM实战 下一篇:金融危机下的工厂管理提升之:TPM(全员设备保全)

我要预约

《企业过冬--全员生产保全管理之TPM》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X
""