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张双国

高效工厂的秘籍-精益生产

张双国 /

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课程目标

面对市场的挑战,除了全方位地提升企业管理水平,我们别无选择。美国在1889年以来的1 多年的时间里,一直使生产率保持以平均每年近2.5%的速度增长。这种增长使美国财富每隔3 年便翻一番。在这每年2.5%的增长中,因劳动力素质的提高带来的贡献是 .5%,因大量投入资本带来的贡献是 .4%,而因管理的创新所到来的贡献是1.6%,占整个生产率增长的64%! 管理是一门技术,并且是国内目前最缺的一门技术。精益生产方式就是其中一种管理技术。多品种少批量、短交期常变化的时代,如何有效达成现场管理的六大目标

课程大纲

 **章:高效工厂概论

一,成为高效工厂的困惑

经营不佳的工厂普遍存在的问题

如何能够建立一个高效的工厂?

高效工厂管理运行模式:精益生产


二,精益生产的真意与效益

精益生产给工厂带来的收益


三,用增值与非增值来认识七大浪费

过量生产浪费

过度库存浪费

不合理运输浪费等7大浪费


第二章:精益生产拉动生产

推进式控制系统与拉动式控制系统

拉动生产系统的目的

推进式与拉动式系统对生产管理指标的追求


第三章:节拍管理理论与精益布局

一:节拍时间测定

节拍平衡墙管理

节拍管理与改善


二,精益布局理论与实战方法

传统布局模式介绍

企业精益布局介绍

精益布局的管理原则

实现精益布局的步骤


第四章:实现精益生产的重要手段----看板管理

一、看板的机能

二、看板的种类及用途

三、看板的使用方法

四、用看板组织生产的过程

五、实现适时、适量、适物生产


第五章:生产同步化,柔性化,与均衡化

一,个别效率与整体效率

“一个流”生产

缩短作业切换时间

制定生产节拍


二,快速响应市场需求之柔性生产方式

柔性生产的含义

所有部门工作的提速是实现柔性生产的必要要求

企业生产组织结构的柔性


三,生产均衡化

生产为什么要均衡化

生产均衡化之混合生产

如何实现混合生产

均衡化生产案例


第六章:精益生产之准时采购

一、准时制采购的目的

二、准时制采购的特点

三、准时制采购常采用的几种方法

四、供应商的选择与评估

五、准时采购之案例


第七章:订单生产的顽疾与精益生产

一,订单生产的顽疾

从制造业经营根源理念谈起

订单生产的特征

订单生产方式的经营环境

因应客户零库存的对策

配合的现场体质需求


二,推行精益生产才能根本解决问题

深入分析库存原因及仰减之策略

制造成本高绩效低的主要原因

精益生产方式的理念方向

实现JIT生产两大支柱

精益生产的目标指向


第八章:精益生产实施技巧

一:精益生产的根本设计

丰田生产方式基本理念

传统大批量生产的背景

两个削减库存量的生产方式

混流式生产线(平准化生产)

二,工厂现场需要的改善

一个流生产式的布置原则

拉式作业与看板

看板的形式与指令内容

接棒式作业

使机台具备人的智慧
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