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张驰

举办六西格玛管理理念导入

张驰 /

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课程目标

通过培训让公司领导: 1、对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司六西格玛策略奠定基础; 2、理解六西格玛基本概念、掌握六西格玛管理的方法、特点及能带给公司的变化; 3、对六西格玛的成功实施条件有基本认识,清楚知道管理者应扮演的角色及担当的责任; 4、能根据公司长短期目标与战略规划选对项目,确定突破性改善方向; 5、能根据公司策略选准人员; 6、理解在中国企业的大背景下如何成功推行六西格玛管理; 7、通过企业推行及项目案例分析,学习借鉴别人的成功经验。

课程大纲

模块一:质量管理与六西格玛管理


质量管理发展历程


6sigma的基本概念?


六西格玛的原理、起源与发展;


六西格玛水平做为业务结果的衡量;


六西格玛的主要特点;


六西格玛的方法论(DMAIC展开);


模块二、您的企业为什么要实施六西格玛?


四方块图、SWOT分析、PEST分析


MOTOROLA、GE以及其他企业的成功实施


您的企业为何需要六西格玛?


模块三、您的企业应当如何实施六西格玛?


建立六西格玛推进组织


六西格玛的推行流程与步骤


变革管理与六西格玛


六西格玛成功实施的要素


如何用六西格玛有效改进您的业务


您在六西格玛推进中的职责与作用


建立六西格玛企业文化


模块四、六西格玛项目选择


六西格玛项目选择的思路、原则与方法


六西格玛项目优先排序


六西格玛项目计划书


模块五、六西格玛人员选择


识别六西格玛人员


培训计划


资源需求


模块六、中国企业如何成功实施六西格玛?


六西格玛管理与现有管理体系(ISO9000、TQM、QCC)之间关系


中国企业的管理特征分析及中美日企业比较


中国企业如何成功实施六西格玛管理


中国企业推行6sigma遇到的障碍及解决方案


模块七、案例分享


某公司六西格玛推行策划实例分享


某公司六西格玛项目实施实例分享


模块八、现场互动讨论与问答

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