您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 精益生产 > IE工业工程管理务实

柳荣

IE工业工程管理务实

柳荣 / 香港国际经济管理学院客座教授

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广东

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

IE起源于美国,是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科,强调综合地提高生产率,降低生产成本,保证产品质量,而使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益。美国、日本、及泰国东盟等国家都将其视为促使经济腾飞的法宝。IE经过多年发展,已形成一系列非常实用而规范的技术、方法和工程程序,是企业通向世界级制造系统,实现企业竞争的必由之路。   课程结合大量实战图片,通过学习使学员能够把技术与管理有机结合,对企业进行工业简化(Simplification)、专业化(Specialization)和标准化(

课程大纲

**讲  IE是什么?
1、经典IE研究                
2、IE的使命---高效生产
3、工业工程的特点              
4、企业推行IE势在必行
5、与名企老总的对话:成本、效率与浪费    
6、我国的管理现状
7、浪费的三种形态              
8、制造工厂的八大浪费
9、动作浪费---如何挖掘现场效率的“硕鼠”   
10、浪费与企业出路与思考
                       
案例:万向集团的IE策略        
日本企业的IE实施......
 
第二讲 高效生产基础---ST
1、时间分析基础---经济动作分析       
2、动作经济原则与三角形原理           
体验:螺栓活动
3、经济动作与时间研究            
4、标准工时结构与测定方法
5、测时计时方法               
6、实际时间与标准时间的差异补正
7、抽样统计方法               
8、标准时间的构成
9、PTS标准法                
10、人机工程在IE中的应用
案例:肯德鸡与IE的巧妙应用
VOLVO公司的IE使用 ......
 
第三讲 IE之要点一:均衡生产
1、生产布置                  
2、车间布置的基本形式
3、布置分析和改善               
4、P(产量)-Q(数量)分析
5、工作单元的柔性设计             
6、单元制生产模式
7、搬运分析和原则               
8、影响搬运的因素
9、改善搬运方式的着眼点            
10、生产线平衡
 (看板管理)                  
演练:生产线平衡
11、全员生产性维护(TPM)           
12、设备稼动分析
13、快速切换---切换改善            
14、以样本推定稼动状态的方法
案例:雅玛哈IE仓库改善与工作效率
某大型台资IE实施的实战...... 
                                           
第四讲 IE之要点二:程序分析
1、改善四原则ECRS               
2、分析六大步骤
3、以产品为中心的产品工艺分析         
4、以人为中心的作业流程分析
5、联合作业分析----人机操作          
6、IE案例分析
7、中国企业障碍与对策             
8、企业如何推行IE
案例:多家国内企业IE推行的经验分享
 
上一篇: 生产管理培训系列 下一篇:精益IE工程师从优秀到卓越——实战技能提升

下载课纲

X
""