您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 现场管理 > 工厂现场管理与质量控制

李老师

工厂现场管理与质量控制

李老师 / OFFICE办公软件老师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

一、课程简介: 1. 产品质量80%孕育在现场,现场的质量管理是保证质量的核心; 2. 生产成本80%取决于现场,现场是绩效之源、管理之纲、竞争之本、文明之窗。 3. 众多企业将“质量第一,顾客第一”视为企业的核心竞争力,生产现场已经不在是简单的制造场所而已,“质量、成本、交货期”无不与其息息相关。成功的企业,都有一套优秀的生产现场管理模式,拥有一批优秀的生产现场管理干部,能够有效地保证产品的质量,降低生产成本,控制浪费,保证交货期,避免生产安全事故……。 4. 一流的现场才可以制造出一流的产品,提升现场

课程大纲

**部分:管理人员角色与质量意识

1生产管理人员的角色

1.1新时期下主管面临的挑战和机遇

1.2生产主管的地位和使命

1.3生产主管在现场管理中的角色和作用

1.4生产主管与品质主管的角色

1.5案例分析:企业的命运在谁手中

2重新认识质量与质量管理

2.1进行质量管理的重要意义

2.1.1案例:海尔的冰箱

2.1.2不良质量的后果

2.1.3质量成本分析

2.2质量管理的基本概念

2.2.1案例:洗衣机的投诉

2.2.2质量的含义与特性

2.2.3管理与质量管理

2.3质量成本分析

2.4质量管理的发展阶段

2.4.1质量检验阶段

2.4.2统计质量控制阶段

2.4.3全面质量管理阶段

2.4.4案例:日本企业的质量管理发展历程

2.4.5质量管理的发展趋势

第二部分:卓越的现场管理

1现场的全新认识

2现场管理的范围

3现场管理的内容

4现场管理之屋

5现场质量管理的“四化”原则

6现场质量管理的“三C”方法

7现场质量管理的“三到”

8案例:宝洁的现场管理介绍

第三部分:解决问题与改善

1何谓问题 / 如何发现问题

1.1问题是对具有问题意识的人,才成为问题

1.2问题是用来扩大我的能力范围的

1.3主管的主要任务是发现和解决问题

1.4问题分类:救火类 / 发现类 / 预测类

1.5发现问题的正确态度

1.6生产持续改善从发现问题开始

1.7案例:xx企业的持续改善

2如何解决生产问题

1.1解决问题的误区

1.2有利于解决问题的环境

1.3对症治疗与根本治序(治标与治本)

1.4解决问题的标准程序

3系统化解决问题

1.1了解现状

1.2发现并消除异常

1.3分析问题的真因

1.4制定改进计划

1.5实施改进措施

1.6检验改善的结果

1.7巩固并扩大改善的成果与范围

第四部分:人员管理与质量控制

1人为导致的质量问题

2人为质量问题的原因分析

3一流现场的员工

4现场人员管理的内容

4.1人员培训与发展

4.1.1经常出现的问题

4.1.2为什么员工会出错

4.1.3OJT培训时机选择

4.1.4OJT方法与流程

4.1.5四阶段指导法

4.2作业方法与工艺纪律管理

4.2.1作业方法标准化的好处

4.2.2作业标准的体现形式

4.2.3如何制定作业标注

4.3现场员工绩效管理

第五部分:设备管理与质量控制

1设备与质量关系分析

2向设备零故障挑战-TPM

3设备效率管理

4设备的改进

4.1KAIZEN

4.2POKAYOKE防错法

5减少设备准备时间-SMED

第六部分:现场环境管理与质量控制

1工厂中常见的现场管理问题

2解决问题的良方-5S管理

35S 的基本认知

45S 的推动步骤

55S 实施成效个案分享

6适用于 5S 的管理技能

第七部分:现场物料管理

1物料管理不善的原因及解决之道

1.1不恰当的在线库存

1.2错误的原材料使用

1.3过多的物料搬运

2呆料旧料废料残料的预防与处理

3现场物料管理的有效工具-看板管理

第八部分:现场常见的质量管理手法

1目标管理

1.1目标管理的基本程序

1.2目标管理的优点与缺点

1.3质量目标管理

1.4案例:宝洁的质量目标管理

1.5练习:制定质量目标与目标分解

2PDCA循环

2.1制订计划阶段

2.2执行计划阶段

2.3检查阶段

2.4处理阶段

3质量管理小组活动

3.1质量管理小组活动原则

3.2质量管理小组的组织形式

3.3开展质量管理小组活动的方法

3.4质量管理小组活动的评价与激励

第九部分:质量管理体系与工具介绍

1ISO 9000体系

2全面质量管理

36 SIGMA介绍

上一篇: 让企业“获益”的5S与目视化管理实战 下一篇:打造精细化生产现场

我要预约

《工厂现场管理与质量控制》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X
""