您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 生产运作 > 家具制造业生产管理

张屹

家具制造业生产管理

张屹 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

家具制造业生产管理内训

课程大纲

一、家具制造业生产计划管理
授课课时:6课时
培训对象:企业中高层管理人员
生产系统管理人员
1、生产的三级计划管理与制造过程控制
2、生产计划的制定与跟踪
3、平衡生产与配套生产
 
二、家具制造业生产统计与生产分析
授课课时:6课时
培训对象:生产系统管理人员
财务人员
人力资源部管理人员
1、进度统计
2、成本统计
3、工资统计
4、数据化管理与生产统筹
5、生产分析工程
6、各种生产隐患及根除
 
三、物料控制与物料定额
授课课时:6课时
培训对象:企业中高层管理人员
生产系统管理人员
物控、采购系统管理人员
品管系统管理人员
1、物控系统的建立与运作
2、物料计划与物料控制
3、仓库管理
4、物料跟催的6大方法
5、物料配套供应技巧
6、物料定额管理
 
四、薪酬管理与计件工资工程
授课课时:6课时
培训对象:企业中高层管理人员
生产系统管理人员
人力资源部管理人员
财务人员
1、家具制造业薪资管理方法
2、计件工资体系的建立
3、工价测算技术
4、工资监控管理
 
五、家具制造业现场管理
授课课时:6课时
培训对象:生产系统管理人员
1、 “5S”强力导入法
2、车间规划
3、现场管理的三大核心手段
4、现场管理的五大方法
5、现场管理实战技术
 
六、生产监控与生产协调
授课课时:6课时
培训对象:企业中高层管理人员
生产系统管理人员
品管系统管理人员
物控系统管理人员
1、生产监控的三大手段
2、生产协调的五大技巧
3、如何实现均衡生产
4、插单与急单的处理技巧
5、常见生产瓶颈及作业疏导
 
七、家具制造业生产线优化与产能提升
授课课时:6课时
培训对象:生产系统管理人员
工艺技术人员
1、影响产能的一般因素及改善措施
2、生产线优化及其技巧
3、配套生产与准时生产
4、各种浪费的根治
 
八、家具制造业人力资源管理
授课课时:6课时
培训对象:企业中高层管理人员
生产系统管理人员
人力资源部管理人员
1、组织管理
2、人员配置与定编定岗
3、流程管理
4、家具企业的用人弊端与人力资源症结
5、干部的选拔与使用
6、绩效考核
 
课程安排
 
授课分为三个阶段:
1、勘察阶段:进入企业的**天,现场堪查,进行生产管理状况和问题的了解,以便有针对性的进行培训。
2、授课阶段:分为授课、考试、答疑三个部分。
3、现场指导:对实际存在的生产管理问题进行现场指导,时间为半天。
 
提供资料
 
1、课程讲义(电子版)。
2、生产管理文件范例(电子版)。
 
上一篇: 高效生产改善实践—工厂改善作战手册 下一篇:实验设计DOE与田口方法

下载课纲

X
""