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史玉杰

目视化管理在生产中的应用

史玉杰 / 精益六西格玛高级咨询师

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课程目标

帮助管理人员及时掌握事实,提高管理能力、反应能力、改善能力;绩效考核更公正、公开、透明化,促进公平竞争,形成良好人文氛围;体现企业的文化和经营理念,加深客户印象,提升企业形象。

课程大纲

 **篇:目视化管理的重要作用

1.目视与看板管理的起源

2.目视与看板管理在现场管理中的地位

3.目视与看板管理在企业中的应用

第二篇:目视管理的基础知识

1.何谓目视管理

2.目视管理的分类

3.目视管理的实际作用

4.目视管理的基本要素

5.目视管理的几个水准

第三篇:目视管理的应用

1.在物品管理中的应用要点及案例演示

库房、零配件、工具、夹具、资料、文件目视管理

2.在作业管理中的应用要点及案例演示

作业要求、作业标准、操作流程目视化管理

3.在设备管理中的应用要点及案例演示

设备操作、点检、保养、维修目视管理

4.在品质管理中的应用要点及案例演示

品质要求、异常控制、放呆措施目视管理

5.在安全管理中的应用要点及案例演示

安全隐患、安全指示、安全防护目视管理

第四篇:如何推进目视管理

1.目视管理的实施要点

2.目视管理推行步骤

3.目视管理实用工具

4.目视管理的评价与持续方法
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