您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 生产计划 > 制造型企业交货期管理与实操案例

周士量

制造型企业交货期管理与实操案例

周士量 / 中国知名生产管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

生产制造企业面临着 “品种多,数量少,交期短”的订单生产时代生产制造企业面临着 “品种多,数量少,交期短”的订单生产时代已经来临了。随着交货期的日益缩短,您会发现企业内部原有形成的生产管理组织体系被无情打破,停工待料不断、产品质量不稳定、设备故障增加、客户整日抱怨、员工大量流失---总经理苦恼!销售人员苦恼!车间主任苦恼!苦不堪言!整日为了赶货,常时间处于被动挨打的局面。要想从根本上去解决交货期迟缓问题,就要对自己企业生产管理组织体系进行重新设计,打造一个适应企业的交货期管理运作模式。

课程大纲

制造型企业交货期管理与实操案例

**讲:生产制造企业目前现状
1、销售、生产、质量、技术严重脱节,混乱状态
2、交货期迟缓造成的可怕浪费
3、不正确的生产管理与正确的生产管理的认识
4、建立一个灵活的生产管理体系和“眼睛看得见的工厂”

第二讲:确保交货期要靠组织力量来保证
1、销售与生产与技术之间“相互制约、相互服务” 的组织界定
2、原辅材料、半成品、成品仓库隶属哪个部门科学
3、跟单员、计划员、仓管员、设备管理员、外协员、纪检员、物控员、工艺员应该怎样设置才有执行力
4、各职能部门之间关系应该如何界定,避免推卸责任
实际案例分析

第三讲:确保交货期要靠制度约束来控制
1、做到产前有计划
2、做到产中有控制
3、做到产后有总结
4、实现生产数据化
5、实现控制目标化
6、实现效果评估可量化
实际案例分析

第四讲:确保交货期要靠流程运作来流通
1、产销链关系贯通
2、合同评审运作流程
3、生产计划制定运作流程
4、生产进度运作流程
5、异常问题处理运作流程
6、流程接口的贯通与运作
实际案例分析

第五讲:眼睛看得到的工厂
1、目视管理与地、物明朗化
2、目视管理与现场大标识
3、看板管理与日日见报
4、看板管理与大检查行

上一篇: 生产计划和物料控制 下一篇:生产计划与物料控制

下载课纲

X
""