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张仲豪

生产计划与库存控制PMC

张仲豪 / 物流供应链培训讲师

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课程目标

生产计划在现代供应链管理中的角色和挑战是什么?如何制定好库存导向型和订单导向型供应链的生产计划?如何预测本企业的产能负荷能力?如何制定物料供应计划?如何制定生产排程计划?如何发挥好JIT管理和VMI管理的作用?如何防止交货期的延误?库存管理的挑战是什么?如何合理设置和管理安全库存?如何做好库存需求的预测?如何做好生产物品的分类管理?如何降低生产供应链的牛鞭效应?如何充分发挥信息化对生产计划管理的积极作用?

课程大纲

**讲:供应链与企业物料管理
第二讲:物料管理的挑战是什么?
**节:成品库存导向型的生产计划
第二节;订单导向型的生产计划
第三讲:如何制定负荷计划?
**步:按照产品推算工时负荷
第二步:按照设备推算工时负荷
第三步:工时负荷分析
第四步:对负荷、能力进行调整
第四讲:如何制定物料供应计划?
第五讲:如何制定物料排程计划?
**步:明确抽屉文件柜的产品结构层次图
第二步:推算每项生产活动的“早时间”
第三步:推算每项生产活动的“迟时间”
第四步:推算“早时间”与“迟时间”的时差
第五步:对“初的工期估计”进行调整
第六步:原始计划的优化
第七步:编制生产计划甘特图
第六讲:JIT生产管理
第七讲:如何发挥VMI的作用?
第八讲:如何防止交期的延误?
第九讲:如何设置安全库存?
第十讲:如何进行需求的预测?
第十一讲:如何做好不同生产物品的分类管理
第十二讲:生产供应链的牛鞭效应
第十三讲:物料管理的信息化

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