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吴春明

投资项目决策与管理

吴春明 / 跨国公司财务管理讲师

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课程目标

帮助学员 掌握投资项目评估的基本方法/财务指标 根据公司战略/风险承受能力选择投资项目 运用项目管理工具监控投资项目的执行状况 理解/掌握企业并购的基本流程和价值评估方法

课程大纲

当企业面对众多的投资机会,如何充分全面地考虑每一项投资中所蕴含的风险和回报?如何分析和评估每一个投资项目的投入与产出?如何选择适合自己的投资项目?如何对项目的执行过程进行有效的实时监控?如果这是您正在面临的困惑,欢迎您来参加《投资项目决策与管理》培训课程,它将帮助您提高企业投资决策的安全性和有效性,改善决策质量,掌握项目管理的基本工具,确保投资项目目标的实现。

培训内容:
为什么投资?
投资的种类
债券投资的八大风险
影响投资决策的主要因素
投资部与财务部职能的区别

你有多少钱来投资?
投资资金从哪里来?
长期资金的两大来源
流动资金周转天数
健康的运营模式
投资前要回答的两个问题

投资项目的评估与选择
投资决策的基本程序
可行性研究报告的重点内容
财务/经济分析必须回答的四个问题
能不能赚钱?- 净现值法
什么时候开始赚钱 - 投资回收期法
能赚多少钱?- 投资报酬率/内部收益率
钱能赚多久?- 项目生命周期分析
投资风险分析/衡量
案例练习:你是否投资这个项目?

投资项目的执行与监控
投资项目监控的重点-成本与进度
工作任务分解/依赖关系
网络图与早/晚进度计划
持续时间、浮动时间与关键路径
挣得值体系的实际应用

兼并与收购中的投资决策
为什么并购?
并购的动机
并购的类型
并购中价值的流入与流出
并购的支付价格
尽职调查
尽职调查的目的
尽职调查中财务应重点关注什么?
目标公司价值评估
资产法
市场法
收益法
案例练习:你应以多大的代价收购这家公司?
企业购并后的整合

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