上元教育

我国人力资源名从业人员的专业知识人才非常稀缺，属于我国专业人才稀缺的范畴。人力资源管理人才被国家列为十二中稀缺人才之一，该行业每年所需人才缺口应达到40-50万人。

在人才竞争全球化的今天，人力资源的开发与管理显得尤为重要。人才济济固然可贵，然更可贵的还是能把这众多人才管理好的伯乐，人力资源管理就是这样一个专业。

人力资源管理是所有管理工作中离权力最近的层次。总体来说，工程稳定，上升通道通畅。各单位人事部门也是重点部门。由于职业的重要性，人事主管升职加薪的可能性很大，所以想从事这项工作的人很多；同时，人才市场乃至猎头公司都对专业管理人才非常渴求。

企业人力资源的管理部门可视为企业的核心部门，整个企业的人事管理自上而下由部门来操作。随着时代的进步和员工思想的不断更新，人力资源企业管理者的思想也需要不断更新。

企业的新动力、新思路，正是因为企业有源源不断的新鲜血液注入。因此，管理者需要更多的时间来整合这些资源。当然，对于企业人力资源管理者自身的能力也需要不断提高，企业人力资源管理部门的领导也需要参加企业人力资源管理者的相关培训，以便更好地应对不断更新的新人才。

首先，找弱项

复习考点、题型、解题方法等，找出自己的薄弱环节并加以补救。

其次是查漏补缺

对知识体系有一个系统的把握，在这个时候，也应该针对知识体系。特别要注意一些平时容易忽视的小问题，弥补知识网络的漏洞。这样可以提高评审的效率。

然后是错误问题总结

这是从量变到质变的捷径，可以帮助你理清过去论文中的错误。仔细研究这一套完整的问题，特别是这些年来真题，特别是那些你做错的真题，很多都是你的知识漏洞。在纠正错误之后，你需要真正理解他们所涉及的知识点或解决方案，这样你以后就不会犯同样的错误了。