泰州上元教育

随着科学技术的飞速发展，员工的技能很容易落后。到如今为止，雇佣新员工的成本仍将高于留住现有员工的成本。一旦公司找到合适的人选，它将尽最大努力留住员工，培训就是吸引其留下的关键因素之一。这个时候人力资源管理部门就需要与与其他部门合作掌握新的技术，促进员工和自身不断学习，这对公司和员工都是双赢的。随着广义人力资源职位的取消，对具有专业知识、熟知专业领域的高素质HR的需求将会增加，在医疗和政府等受到高度监管的行业中，尤其如此。未来需要更多更专业的人力资源管理师人才专家。

人力资源管理者的能力建设已成为关系到全国伯乐人才发展的一项重要工程。人力资源经理主要负责企业的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利、培训开发、劳动关系协调等工作。判断其是否合格的标准是：懂得人力资源的专业知识，能够完成人力资源的实际管理工作，还能不断开发人力资源并且创造价值。市场经济的本质属性――竞争性、效益性，从根本上规定了人才的单一型知识结构或技能结构，不能适应市场的需要，必须是复合型的。

据IPMA（中国）人力资源研究院调查说明，伴着人力资源情况的持续完善，除了作为一名人事管理专家，优秀的人力资源经理应熟悉组织或企业的人事管理程序，并了解相关政府法规之外，还应把其角色扩展为：业务伙伴，熟悉业务，参与制定业务计划，保证业务计划得到有效执行;领导者，发挥影响力，协调平衡组织或企业对员工职责和贡献的要求与员工对于工薪福利的需求关系;变革推动者，协助组织企业管理层有效的计划和应对变革。

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