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人力资源管理师培训机构排

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试听人数:7889人力资源管理师二级-专业技能

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试听人数:5213人力资源管理师三级--基础知识

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02人力资源管理师培训机构排套餐介绍

精品VIP套餐:适合基础弱,没有学习自主性,记忆力差,没有学习技巧,想随时与专业老师交流并快速通关的学员。

零基础双证套餐:适合零基础,学习时间少,有一定的学习能力和学习主动性,需要高效通关的学员。

全能实战套餐:适合1.完全无基础、学习时间充裕,需要跟踪督促学习,急需一次通关的学员。2.适合需要提升专业技能,急需升职加薪的人力从业者

超值提升套餐:适合自学能力强、有一定的基础、对自己的学习有良好规划的考生。

03人力资源管理师培训机构排班别介绍

精讲班:主要是根据考试教材和大纲对各章节的具体内容和例题进行详细的精讲,同时配有专门的课后作业供学员进行练习,以达到全面掌握,巩固基础知识,深层的了解考试的重点和难点,最后配有两套全真模拟测试题供学员检测学习效果。让大家全面了解题型和知识点熟悉程度。

强化点题班:此班别主要针对考试重点、难点、考点进行强化点睛讲解,让学员在最短的时间内掌握命题方向以及考试重点,进而顺利考试。此班别适合对教材有一定了解,想在考前以重点突破来取得好成绩的考生。

真题解析班:
①从历年考题入手,对考试中占分比重最大的难题部分进行"题型解析""失误分析""答题技巧""高分秘诀"等分析。
②对考试题型中的选择题、简答题、计算题、综合分析题、论文撰写进行详细分析。进一步拓展考试范围和题目,对考试题目进行预测性讲解。
③对近期考试真题进行详细讲解。

高清模考班:依据本年度考试命题方向、命题规律、重点及难点,总结出2套高仿真题,从题型、题量、难易度上全面仿真。本次考试命题考点囊括其中,是考前最好的助力棒。

04人力资源管理师培训机构排辅导名师简介

汤小洁:北京航空航天大学人力资源专家顾问,资深人力资源管理专家、企业培训师;历任世界500强企业高管跨国公司HRD,大型国企、...

王全一:国家劳动部认定的人力资源管理师培训师资,职业资格认证教材编审专家;国际注册管理咨询师、国家职业指导师。兼任管理咨询...

崔晓光:高级职称,国家认证高级企业培训师,人力资源管理师,信息系统项目管理师,人力资源专家,多年专注于人力资源管理各...

于彩凤:副教授,人力资源社会劳动保障部认定的企业人力资源管理师培训师资,中国国际职业资格认证协会资格评审委员会委员...

冯亚杰:中级职称,高级人力资源管理师,企业内训高级讲师;长期讲授企业人力资源管理师、经济师等相关课程;业务娴熟、思维...

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05人力资源管理师培训机构排6大特色功能,高效备考

智能题库:高含金量模拟试听,覆盖考试重点难点

名师答疑:专职助教24小时,高校教学答疑

移动课堂:手机、平板看课,同步演练、随练随问

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三级人力资源管理师专业技能章节考点:第五章

四、简述工作岗位评价要素的分类,以及工作岗位评价指标的构成。

分类:1、主要因素,即高度相关的要素;2、一般因素,即中度相关的要素;3、次要因素,即低度相关的要素;4、极次要因素,即相关程度极低或无相关的要素。

指标的构成:1、劳动责任要素;2、劳动技能要素;3、劳动强度要素;4、劳动环境要素;5、社会心理要素。

五、简述确定工作岗位评价要素和指标的基本原则。

1、少而精的原则;2、界限清晰便于测量的原则;3、综合性原则;4、可比性原则。

六、简述工作岗位评价指标的分类标准、计分标准和权重标准的制定方法。

(一)工作岗位评价指标的分级标准的制定方法:

1、劳动责任要素所属的工作岗位评价指标的评价标准。分为质量责任指标、产量责任指标、看管责任指标、安全责任指标、消耗责任指标、管理责任指标标准、知识经验要求、操作复杂程度、看管设备复杂程度、产品质量难易程度、处理预防事故复杂程度分级标准。

2、劳动强度、劳动环境和社会心理要素所属评价指标的分级标准。分为、体力劳动强度、工时利用率、劳动姿势、劳动紧张程度、工作轮班制、粉尘危害程度、高温作业危害程度、噪声危害程度、辐射热危害程度、其他有害因素危害程度分级标准和社会心理评价指标。

(二)工作岗位评价指标的计分标准的制定方法:

1、单一指标计分标准的制定。可采用自然数法和系数法。

2、多种要素综合计分标准的制定。包括简单相加法、系数相乘法、连乘积法和百分比系数法等。

(三)工作岗位评价指标的权重标准的制定方法:

评价指标权重标准的制定是指各类权重系数的设计。权重系数通常是预先规定的,将定量分析与定性分析有效地结合起来,使用概率加权法。

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