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邢台市人力资源师培训机构

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邢台市人力资源师培训机构_课程试听

邢台市人力资源师培训机构课程试听

试听人数:7889人力资源管理师二级-专业技能

邢台市人力资源师培训机构课程试听

试听人数:5213人力资源管理师三级--基础知识

01邢台市人力资源师培训机构18岁申请代报!

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02邢台市人力资源师培训机构套餐介绍

精品VIP套餐:适合基础弱,没有学习自主性,记忆力差,没有学习技巧,想随时与专业老师交流并快速通关的学员。

零基础双证套餐:适合零基础,学习时间少,有一定的学习能力和学习主动性,需要高效通关的学员。

全能实战套餐:适合1.完全无基础、学习时间充裕,需要跟踪督促学习,急需一次通关的学员。2.适合需要提升专业技能,急需升职加薪的人力从业者

超值提升套餐:适合自学能力强、有一定的基础、对自己的学习有良好规划的考生。

03邢台市人力资源师培训机构班别介绍

精讲班:主要是根据考试教材和大纲对各章节的具体内容和例题进行详细的精讲,同时配有专门的课后作业供学员进行练习,以达到全面掌握,巩固基础知识,深层的了解考试的重点和难点,最后配有两套全真模拟测试题供学员检测学习效果。让大家全面了解题型和知识点熟悉程度。

强化点题班:此班别主要针对考试重点、难点、考点进行强化点睛讲解,让学员在最短的时间内掌握命题方向以及考试重点,进而顺利考试。此班别适合对教材有一定了解,想在考前以重点突破来取得好成绩的考生。

真题解析班:
①从历年考题入手,对考试中占分比重最大的难题部分进行"题型解析""失误分析""答题技巧""高分秘诀"等分析。
②对考试题型中的选择题、简答题、计算题、综合分析题、论文撰写进行详细分析。进一步拓展考试范围和题目,对考试题目进行预测性讲解。
③对近期考试真题进行详细讲解。

高清模考班:依据本年度考试命题方向、命题规律、重点及难点,总结出2套高仿真题,从题型、题量、难易度上全面仿真。本次考试命题考点囊括其中,是考前最好的助力棒。

04邢台市人力资源师培训机构辅导名师简介

汤小洁:北京航空航天大学人力资源专家顾问,资深人力资源管理专家、企业培训师;历任世界500强企业高管跨国公司HRD,大型国企、...

王全一:国家劳动部认定的人力资源管理师培训师资,职业资格认证教材编审专家;国际注册管理咨询师、国家职业指导师。兼任管理咨询...

崔晓光:高级职称,国家认证高级企业培训师,人力资源管理师,信息系统项目管理师,人力资源专家,多年专注于人力资源管理各...

于彩凤:副教授,人力资源社会劳动保障部认定的企业人力资源管理师培训师资,中国国际职业资格认证协会资格评审委员会委员...

冯亚杰:中级职称,高级人力资源管理师,企业内训高级讲师;长期讲授企业人力资源管理师、经济师等相关课程;业务娴熟、思维...

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05邢台市人力资源师培训机构6大特色功能,高效备考

智能题库:高含金量模拟试听,覆盖考试重点难点

名师答疑:专职助教24小时,高校教学答疑

移动课堂:手机、平板看课,同步演练、随练随问

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二级人力资源管理师《理论知识》第一章第一节考点

动态的组织设计理论主要研究:

1、 除了静态理论(体制、机构、规章)外,

2、 还加进了人的因素,加进了组织结构设计,以及组织在运行过程中的各种问题,如(协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等)

3、 现代组织设计理论,属于 动态的组织设计理论。

4、 静态设计理论在动态组织设计理论中占有主导地位,是核心内容。

5、 动态组织设计理论是静态组织设计理论的进一步发展,两者是相互依存的包容关系。

重点掌握4、组织设计的基本原则

答:1、任务与目标原则。企业组织设计的根本目的,是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。

2、专业分工和协作的原则;

主要的措施:1)实行系统管理;2)设立一些必要的委员会及会议来实现协调;3)创造协调地环境,提高管理人员的全局观念,增加相互间的共同语言。

3、有效管理幅度原则;

管理幅度:一名领导人能够有效领导的直属下级人数。

有效管理幅度不是一个固定值,它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响。

管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系,管理幅度越大,层次越少。

4、集权与分权相结合的原则,企业组织设计时,既要有必要的权力集中,又要有必要的权力分散,两者不可偏废。

5、稳定性和适用性相结合的原则;

5、分权与集权的作用

答:集权,有利于保证企业的统一领导和指挥,有利于人力、物力、财力的合理分配和使用。

分权,1)调动下级积极性、主动性;2)有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策;3)有利于上层领导摆脱日常事务,集中精力抓重大问题。

集权与分权,相辅相成,是矛盾的统一。没有绝对的集权,也没有绝对的分权。

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