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人力资源师培训班网上辅导

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02人力资源师培训班网上辅导套餐介绍

精品VIP套餐:适合基础弱,没有学习自主性,记忆力差,没有学习技巧,想随时与专业老师交流并快速通关的学员。

零基础双证套餐:适合零基础,学习时间少,有一定的学习能力和学习主动性,需要高效通关的学员。

全能实战套餐:适合1.完全无基础、学习时间充裕,需要跟踪督促学习,急需一次通关的学员。2.适合需要提升专业技能,急需升职加薪的人力从业者

超值提升套餐:适合自学能力强、有一定的基础、对自己的学习有良好规划的考生。

03人力资源师培训班网上辅导班别介绍

精讲班:主要是根据考试教材和大纲对各章节的具体内容和例题进行详细的精讲,同时配有专门的课后作业供学员进行练习,以达到全面掌握,巩固基础知识,深层的了解考试的重点和难点,最后配有两套全真模拟测试题供学员检测学习效果。让大家全面了解题型和知识点熟悉程度。

强化点题班:此班别主要针对考试重点、难点、考点进行强化点睛讲解,让学员在最短的时间内掌握命题方向以及考试重点,进而顺利考试。此班别适合对教材有一定了解,想在考前以重点突破来取得好成绩的考生。

真题解析班:
①从历年考题入手,对考试中占分比重最大的难题部分进行"题型解析""失误分析""答题技巧""高分秘诀"等分析。
②对考试题型中的选择题、简答题、计算题、综合分析题、论文撰写进行详细分析。进一步拓展考试范围和题目,对考试题目进行预测性讲解。
③对近期考试真题进行详细讲解。

高清模考班:依据本年度考试命题方向、命题规律、重点及难点,总结出2套高仿真题,从题型、题量、难易度上全面仿真。本次考试命题考点囊括其中,是考前最好的助力棒。

04人力资源师培训班网上辅导辅导名师简介

汤小洁:北京航空航天大学人力资源专家顾问,资深人力资源管理专家、企业培训师;历任世界500强企业高管跨国公司HRD,大型国企、...

王全一:国家劳动部认定的人力资源管理师培训师资,职业资格认证教材编审专家;国际注册管理咨询师、国家职业指导师。兼任管理咨询...

崔晓光:高级职称,国家认证高级企业培训师,人力资源管理师,信息系统项目管理师,人力资源专家,多年专注于人力资源管理各...

于彩凤:副教授,人力资源社会劳动保障部认定的企业人力资源管理师培训师资,中国国际职业资格认证协会资格评审委员会委员...

冯亚杰:中级职称,高级人力资源管理师,企业内训高级讲师;长期讲授企业人力资源管理师、经济师等相关课程;业务娴熟、思维...

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一、员工培训开发需求分析系统

需求就是一个组织预期应该发生的事情和实际发生的事情之间的差距,这一差距就是“状态缺口”。企业对员工的能力水平提出的要求就是“理想状态”,而员工本人目前的实际水平即为“目前状态”,两者之间的差距就是“状态缺口”。企业要努力减小这种“缺口”,就形成了培训需求。

培训开发需求分析是指企业在规划人力资源培训开发活动之前,由培训部门及其主管通过多种调查方法,收集企业战略的目标和要求、各级员工的素质状况、职业生涯发展等方面相关信息,运用特定的分析方法和技术,对各类各层级人员的能力素质和发展目标进行系统的鉴别与分析,以确定企业培训开发的总体目标的活动过程。因此,从这个意义上说,员工培训需求分析就是弄清企业员工中谁最需要培训,培训什么,以及需要进行什么样的培训与开发等问题。它的关键是找出产生培训需求的真正原因,并确定是否能通过培训开发来解决。培训开发的需求分析既是确定培训目标、设计培训规划的前提,也是进行培训评估的基础和企业员工培训开发活动的首要环节。

二、员工培训开发规划系统 (5W1H)

员工培训开发规划是为了实现企业人力资源战略的发展目标,对企业未来一段时间内(至少在3-5年以上)员工的培训与开发工作所做的总体设计与全面安排。Who(培训者),whom(培训对象),when(时间),where(培训地点),how(培训方式)和what(培训内容)。企业员工培训开发规划的设计必须满足企业与员工两方面的需求,兼顾企业资源条件与员工素质基础,并充分考虑企业人才培养的超前性及培训结果的不确定性。

三、员工培训开发实施管理系统:

培训开发规划的贯彻实施是员工培训开发系统运行的关键环节

四、员工培训开发评估反馈系统

培训开发评估反馈是一个系统地收集有关人力资源培训开发项目的描述性和评判性信息的过程,其目的是有利于帮助企业在选择、调整各种培训活动以及判断其价值的时候作出更明智的决策。培训评估反馈体系是一个完整的培训开发体系的最后环节。

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