北京薪税师培训机构

环球网校凭借雄厚的师资力量、领先的课件制作技术、严谨的教学作风、极高的考试率、灵活多样的教学方式，赢得了数万名新老学员的赞赏。环球网校现已成为考前培训界最权威的远程教育基地。环球网校受指定官网委托，成为全国无条件报名唯一通道，18周岁即可申请代报名。

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北京薪税师培训机构_课程试听

试听人数：7889人力资源管理师二级-专业技能

试听人数：5213人力资源管理师三级--基础知识

01北京薪税师培训机构18岁申请代报！

对，你没有看错，年满18周岁就可申报考三级，26周岁申请报考二级，35岁申请报考一级，名额有限，报完为止！环球更有覆盖全国的代报名点，无论你在哪，都能环球代报成功！免费申请代报名>>>

覆盖全国的代报名点：北京、天津、广州、石家庄、乌鲁木齐、沈阳、南宁、南京、合肥、福州、厦门、兰州、南昌、郑州、昆明、西安、太原、杭州、长沙、武汉、齐齐哈尔、哈尔滨、烟台、青岛、德阳、成都、松原

02北京薪税师培训机构套餐介绍

精品VIP套餐：适合基础弱，没有学习自主性，记忆力差，没有学习技巧，想随时与专业老师交流并快速通关的学员。

零基础双证套餐：适合零基础，学习时间少，有一定的学习能力和学习主动性，需要高效通关的学员。

全能实战套餐：适合1.完全无基础、学习时间充裕，需要跟踪督促学习，急需一次通关的学员。2.适合需要提升专业技能，急需升职加薪的人力从业者

超值提升套餐：适合自学能力强、有一定的基础、对自己的学习有良好规划的考生。

03北京薪税师培训机构班别介绍

精讲班：主要是根据考试教材和大纲对各章节的具体内容和例题进行详细的精讲，同时配有专门的课后作业供学员进行练习，以达到全面掌握，巩固基础知识，深层的了解考试的重点和难点，最后配有两套全真模拟测试题供学员检测学习效果。让大家全面了解题型和知识点熟悉程度。

强化点题班：此班别主要针对考试重点、难点、考点进行强化点睛讲解，让学员在最短的时间内掌握命题方向以及考试重点，进而顺利考试。此班别适合对教材有一定了解，想在考前以重点突破来取得好成绩的考生。

真题解析班：
①从历年考题入手，对考试中占分比重最大的难题部分进行"题型解析""失误分析""答题技巧""高分秘诀"等分析。
②对考试题型中的选择题、简答题、计算题、综合分析题、论文撰写进行详细分析。进一步拓展考试范围和题目，对考试题目进行预测性讲解。
③对近期考试真题进行详细讲解。

高清模考班：依据本年度考试命题方向、命题规律、重点及难点，总结出2套高仿真题，从题型、题量、难易度上全面仿真。本次考试命题考点囊括其中，是考前最好的助力棒。

04北京薪税师培训机构辅导名师简介

汤小洁：北京航空航天大学人力资源专家顾问,资深人力资源管理专家、企业培训师;历任世界500强企业高管跨国公司HRD，大型国企、...

王全一：国家劳动部认定的人力资源管理师培训师资，职业资格认证教材编审专家；国际注册管理咨询师、国家职业指导师。兼任管理咨询...

崔晓光：高级职称，国家认证高级企业培训师，人力资源管理师，信息系统项目管理师,人力资源专家，多年专注于人力资源管理各...

于彩凤：副教授，人力资源社会劳动保障部认定的企业人力资源管理师培训师资,中国国际职业资格认证协会资格评审委员会委员...

冯亚杰：中级职称，高级人力资源管理师，企业内训高级讲师；长期讲授企业人力资源管理师、经济师等相关课程；业务娴熟、思维...

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05北京薪税师培训机构6大特色功能，高效备考

智能题库：高含金量模拟试听，覆盖考试重点难点

名师答疑：专职助教24小时，高校教学答疑

移动课堂：手机、平板看课，同步演练、随练随问

下载中心：视频、讲义海量资料，集成打包下载

24小时客服：7*24小时，提供全面周到的咨询服务

高清课件：智能交互式课件、体验学习视觉新感受

1、组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。组织结构设计是指企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业设计的重要组成部分，也是企业管理的基本前提。

2、组织理论又称作为广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题，如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等。其发展阶段分：古典(刚性)、近代(人)、现代(权变)。

3、组织设计的基本原则：①任务与目标(基本原则，出发点和归宿)②专业分工和协作③有效管理幅度④集权与分权相结合⑤稳定性和适应性相结合。

4、典型组织机构模式：直线制(集权)、职能制(计划经济)、直线职能制(集权分权结合)、事业部制(集中决策分散经营)、矩阵制、超事业部制(规模巨大的企业)。

5、新型组织结构的模式：①多维立体组织结构又称：多维组织结构/立体组织结构/多维立体矩阵制结构(矩阵与事业部制结合)②模拟分权组织结构③分公司与总公司(分公司是总公司的分支机构或附属机构，在法律上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业)④子公司与母公司( 子公司是指受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业)⑤企业集团( 企业集团是以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体)。

6、组织结构设计的程序：①分析组织结构的影响因素(环境、规模、战略目标、信息沟通)，选择最佳的组织结构模式。②根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。③为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。④将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。⑤根据环境的变化不断调整组织结构。

7、部门组织结构不同模式的选择：①以工作和任务为中心来设计部门结构(直线制、直线职能制、矩阵制结构等)。②以成果为中心来设计部门结构(事业部制、模拟分权制)③以关系为中心来设计部门结构(巨大的企业或项目、跨国公司)。