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一级人力资源师在线辅导

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02一级人力资源师在线辅导套餐介绍

精品VIP套餐:适合基础弱,没有学习自主性,记忆力差,没有学习技巧,想随时与专业老师交流并快速通关的学员。

零基础双证套餐:适合零基础,学习时间少,有一定的学习能力和学习主动性,需要高效通关的学员。

全能实战套餐:适合1.完全无基础、学习时间充裕,需要跟踪督促学习,急需一次通关的学员。2.适合需要提升专业技能,急需升职加薪的人力从业者

超值提升套餐:适合自学能力强、有一定的基础、对自己的学习有良好规划的考生。

03一级人力资源师在线辅导班别介绍

精讲班:主要是根据考试教材和大纲对各章节的具体内容和例题进行详细的精讲,同时配有专门的课后作业供学员进行练习,以达到全面掌握,巩固基础知识,深层的了解考试的重点和难点,最后配有两套全真模拟测试题供学员检测学习效果。让大家全面了解题型和知识点熟悉程度。

强化点题班:此班别主要针对考试重点、难点、考点进行强化点睛讲解,让学员在最短的时间内掌握命题方向以及考试重点,进而顺利考试。此班别适合对教材有一定了解,想在考前以重点突破来取得好成绩的考生。

真题解析班:
①从历年考题入手,对考试中占分比重最大的难题部分进行"题型解析""失误分析""答题技巧""高分秘诀"等分析。
②对考试题型中的选择题、简答题、计算题、综合分析题、论文撰写进行详细分析。进一步拓展考试范围和题目,对考试题目进行预测性讲解。
③对近期考试真题进行详细讲解。

高清模考班:依据本年度考试命题方向、命题规律、重点及难点,总结出2套高仿真题,从题型、题量、难易度上全面仿真。本次考试命题考点囊括其中,是考前最好的助力棒。

04一级人力资源师在线辅导辅导名师简介

汤小洁:北京航空航天大学人力资源专家顾问,资深人力资源管理专家、企业培训师;历任世界500强企业高管跨国公司HRD,大型国企、...

王全一:国家劳动部认定的人力资源管理师培训师资,职业资格认证教材编审专家;国际注册管理咨询师、国家职业指导师。兼任管理咨询...

崔晓光:高级职称,国家认证高级企业培训师,人力资源管理师,信息系统项目管理师,人力资源专家,多年专注于人力资源管理各...

于彩凤:副教授,人力资源社会劳动保障部认定的企业人力资源管理师培训师资,中国国际职业资格认证协会资格评审委员会委员...

冯亚杰:中级职称,高级人力资源管理师,企业内训高级讲师;长期讲授企业人力资源管理师、经济师等相关课程;业务娴熟、思维...

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第一章:人力资源规划

第一节:企业人力资源战略规划

1、战略为父策为子;战略观全局为上,策略中局部为下;人力战略从企业, 战略管理是过程。

2、战略人力四含义:现代企业新理念,系统管理全过程,人力管理高阶段, 标本兼得好体系。

3、西方人力四时期:经验管理奴隶化,科学管理定额化,现代管理人性化, 后现管理系统化。

4、战略人力有特征:人力管理从战略,人力是支撑系统,集多学科于一身, 形成人力体系化,人力部门性质变,职能模式为管理。

5、战略人力五理论:一般系统开放性,行为角色可预测,人力资本宜投资, 交易成本应控制,资源基础有三种。

6、人力衡量五标准:基础工作应健全,组织系统应完善,领导观念要更新, 综合管理应创新,管理活动要精确。

7、企业战略八特点:目标、全局性,计划、长远性,纲领、应变性,竞争、风险性,前五为静后三动。

8、战略规划有意义:明确重点为第一,界定空间为其次,合理定位六方面(吸引、录用、保持、发展、评价、调整)。

保持优势是第四,增强意识在领导,树立目标在员工。

9、企业战略三层次:总体业务与职能,两种战略保竞争,一是技术开发型,二是人力开发型。

10、规划分类三角度:时限可分长与短,层级内容分九种,性质可分三类型:吸引参与和投资。

11、两种策略保竞争:廉价型和独特型,人无我有是创新,优质竞争重物美。

12、人力策略有三种:吸引策略对廉价,投资策略对创新,参与策略对优质。

13、企业竞争重人才,波特五力供参考:新入行者有威胁,产业内部有竞争,替代产品有威胁,买家卖家看实力。

14、企业外部的分析:劳力市场的完善,政府法规的健全,工会组织的作用。

15、企业内部的分析:企业文化四类型:家族式强调关系,发展式强调创新,市场式强调市场,官僚式强调规章;生产技术重制度;财务实力定策略。

16、战略模式SWOT:外优内劣扭转型,外优内优进攻性,外劣内优多样型,外劣内劣防御型。

17、规划实施五方面:认真组织与落实,资源配置要合理,支持系统要完善,调动

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