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3、网校师资较为强大，举办现场面授的培训机构鱼龙混杂，老师水平一般，很难辨别好坏。
4、网校可以提供免费试听，满意后再报名交费。现场培训班受成本制约一般不能免费试听。
5、收费方面网上课程费用比现场面授培训费用低得多。现场面授课程一般时间较短，费用很高。
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人力资源管理师考试分四个级别，分别为一级、二级、三级、四级。人力资源管理师一级为最高级别。
人力资源管理师考试科目：
三级和四级考核两个科目：《理论知识》和《专业技能》;
二级和一级考核三个科目：《理论知识》、《专业技能》和《综合评审》。
人力资源管理师考试内容：
企业人力资源管理师考试分为理论知识考试和专业技能考试，主要内容如下：
(1)理论知识：职业道德基本知识、人力资源管理基础知识和行业相关法律常识。
(2)专业技能：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理 。
五、简述制定员工培训计划的步骤和方法。
(一)培训需求分析;
方法：需求分析可以运用从纯粹的主观判断到客观的定量分析之间的各种方法。
(二)工作说明;
方法：工作说明的方法包括直接观察熟练工的实际工作，收集熟练工自己的介绍等间接资料。
(三)任务分析;
方法：一种方法是列出工作人员在工作中的实际表现，进而对它们进行分类，并分析它们的技术构成。另一种方法是列出工作人员在工作中的心理活动，然后进行分类和分析其技术构成。
(四)排序;
方法：排序依赖于对任务说明的结果的检查与分析。任务说明的结果能显示出任务之间在层次、程序上的联系，这些是排序的基本依据。基于这些联系，再考虑到其他一些因素(如费用、后勤等)，排序就能完成。
(五)陈述目标;
方法：设计者依靠工作说明的结果进行转换，就成了目标。
(六)设计测验;
方法：测试学
(七)制定培训策略;
方法：设计者回顾前几个步骤的结果，分析必须适应的问题环境。培训策略就要适应这些条件，最好的策略能在这些条件和对应措施间进行最适宜的搭配。
(八)设计培训内容;
方法：通常的方法是根据工作要求确定培训内容的性质和类型，然后对这些内容进行分析，将其分解成一个个细节，并根据受训者的心理发展规律、内容之间的联系来确定各个细节的先后顺序，再选择适宜的工具和方式来展现这些细节。
(九)实验。
方法：实验的对象要从将要参加培训的学员集体中选取。实验的环境条件、方法步骤、内容形式、设备工具要尽可能和真正的培训一样。
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