临沂薪税师培训
环球网校人力资源热门套餐介绍
精品VIP套餐
适合学员：基础弱，没有学习自主性，记忆力差，没有学习技巧，想随时与专业老师交流并快速通关的学员。
有 效 期：自报课之日起241天止
基础阶段：备考指导+教材精讲+职业道德+综合评审
强化阶段：考点强化班+真题解析班+模考集训班+APP快题库
冲刺阶段：仿真机考+应试技巧班+内部资料班+直播密训班+3套密训试卷（考前一周）
赠 送：新版教材＋APP快题库
服 务：全程协助代报名 论文修改指导意见（2次），定制各阶段学习计划，专属QQ群在线答疑、辅导、学习进度定期提醒，考前40天强化训练营，支持APP、Ipad做题听课，支持课程讲义/视频下载
零基础双证套餐
适合学员：零基础，学习时间少，有一定的学习能力和学习主动性，需要高效通关的学员。
有 效 期：自报课之日起241天止
基础阶段：教材精讲+职业道德+综合评审
强化阶段：考点强化班+真题解析班+模考集训班
冲刺阶段：仿真机考+应试技巧班
赠 送：网校结业证书
服 务：全程协助代报名，定制各阶段学习计划，专属QQ群在线答疑、辅导，考前40天强化训练营，支持APP、Ipad做题听课，支持课程讲义/视频下载
超值提升套餐
适合学员：自学能力强、有一定的基础、对自己的学习有良好规划的考生。
有 效 期：自报课之日起241天止
基础阶段：教材精讲+职业道德+综合评审
强化阶段：真题解析班
冲刺阶段：应试技巧班
赠 送：无；
服 务：全程协助代报名，免费在线答疑，基础服务QQ群，支持APP、Ipad做题听课，支持课程讲义/视频下载
环球网校人力资源班别介绍
精讲班
主要是根据考试教材和大纲对各章节的具体内容和例题进行详细的精讲，同时配有专门的课后作业供学员进行练习，以达到全面掌握，巩固基础知识，深层的了解考试的重点和难点，最后配有两套全真模拟测试题供学员检测学习效果。让大家全面了解题型和知识点熟悉程度。
强化点题班
此班别主要针对考试重点、难点、考点进行强化点睛讲解，让学员在最短的时间内掌握命题方向以及考试重点，进而顺利考试。此班别适合对教材有一定了解，想在考前以重点突破来取得好成绩的考生。
真题解析班
①从历年考题入手，对考试中占分比重最大的难题部分进行"题型解析""失误分析""答题技巧""高分秘诀"等分析。
②对考试题型中的选择题、简答题、计算题、综合分析题、论文撰写进行详细分析。进一步拓展考试范围和题目，对考试题目进行预测性讲解。
③对近期考试真题进行详细讲解。
高清模考班
依据本年度考试命题方向、命题规律、重点及难点，总结出3套高仿真题，从题型、题量、难易度上全面仿真。本次考试命题考点囊括其中，是考前最好的助力棒。
直播押题串讲
高清直播押题，聘请权威专家直播押题，以各章考纲、考点、易出的题型为主，压缩考试范围，帮学员达到临阵磨枪，高效提分的效果。直播押题为视频会议形式，视觉冲击由单一转为双向，为学员提供与老师互动交流的机会，快速解决学员难题。
环球网校人力资源授课特点
直播课堂：环球网校独创网络直播课堂教学，全面还原真实的课堂，足不出户也能身临其境。神奇地把教室搬回家，参与问题讨论，感受课堂轻松气氛，乐在其中。
多媒体讲座：环球网校网络课堂中包含由辅导专家精心编辑整理的练习题,以满足考生在每章节学习后的巩固练习所需。冲刺班采用高清大屏授课，影院级课堂体验，学习变得轻松而愉悦。
课堂练习： 环球网校网络课堂中包含由辅导专家精心编辑整理的练习题,帮助考生在每章节学习后加深对知识点的理解。
模拟试题： 网络课堂包含的模拟试题，同时在线模考系统拥有近万套试题，在线全真模拟考场，供考生在学习最后全面检验复习效果。
在线答疑： 学员在学习中出现的疑难问题可以在环球网校在线课堂答疑室提出，由辅导专家亲自解答，及时解决复习中的疑问。
离线学习：学员可将网络课件下载保存到自己电脑随时学习，网校离线课件可模拟在线课堂，达到与在线学习一样的效果，另外还提供音频课件MP3下载、讲义文本下载等。公交地铁随时随地学习。
1、个体差异：人有差异是心理学的第一定律，关键的问题是了解和鉴别人们具有哪些方面的差异。
2、能力差异：关于能力和绩效之间的关系是人力资源管理实践所关注的。
3、人格差异：能力与人格是决定人生成败、
事业成功的两大心理因素，包括：动机、情绪、态度、价值观、自我观念等。能力差异的程度可采用统一量度作为标准(如智商)。
4、高外向的人易于获得管理和商业上的成功;高情绪稳定性的人在充满压力的情境中更有效率;高宜人性的人能够有效地处理客户关系，解决冲突;具有开放性的人更易于精通工作，并能在解决问题的情境中做出较好的决策。
5、态度的分析：通过观察人的态度来确定价值观是个很有效的方法。
6、影响工作满意度的因素有哪些?1)富有挑战性的工作;2)公平的报酬;3)支持性的工作环境;4)融洽的人际关系(友好和谐的同事关系，也会提高人们对工作的满意度，与上级的人事关系更是一个决定因素);5)个人特征与工作的匹配。
7、组织承诺：最早提出组织承诺的是贝克尔，阿伦和梅耶提出三种形式承诺：感情承诺、继续承诺、规范承诺。
8、知觉：人们的行为往往是受他们的知觉支配的。社会知觉包括：首因效应(第一印象作用)、光环效应、投射效应、对比效应、刻板印象。
9、工作动机的理论：组织必须能够吸引、激励和留住有能力的员工，而在很大程度上这些目标是通过组织的报酬制度来实现的。
10、关键的社会性心理需求和动机：成就需要、权力需要、亲和需要、安全需要、地位需要。
