如何打造高绩效团队

来源：中华网考试编辑：李振发布时间：2023-05-08

导语概要

在这个VUCA时代，不断变化的环境影响着团队中的每一个人，也让每一位团队的领导者都面临着全新的考验。如何助力团队发挥无限潜力，提升团队绩效？如何营造团队文化，激发组织活力？如何明确团队目标，赋能员工成长？在这里，我们将共同寻找如何领导卓越团队的金钥匙。

团队管理培训
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团队管理公开课

《高效的团队建设》
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卓越团队七项建设

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管理者第三阶段团队管理

课程简介：在企业的发展过程中，经常会出现部门业绩很难达成，影响企业的战略实现和经济效益，同时团队员工跟不上公司发展的成长。究其原因，在于管理者的认知错位与能力不足。那么，如何提升管理者的团队领导能力？如何实现团队工作绩效的快速提升？本课程从自我管理、绩效管理、团队管理三个层面，将带领学员认知管理者的角色和自身高效工作技能，掌握团队工作绩效高效达成的管理技能，掌握团队员工管理与团队凝聚力塑造的方法。

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打造你的巅峰团队

课程简介：我们都知道，一个团队，是由一群人来组成的，这个群体可能只是一群乌合之众，并不具备高度的战斗能力，而一个有高度竞争力、战斗力的团队，必须有“团队精神”。我们如何才能组建一支高效的团队？如何做好团队的领袖？如何消除团队建设的敌人？如何提高团队成员的工作热情？又如何建立学习型团队让自己成功的同时让员工也成功？本课程从管理者的角色定位、管理者的执行思维、管理者的执行团队建设三个方面出发，打造巅峰团队的建设者。

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团队管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者及想要提升团队管理能力的职场人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队管理培训内容

一、如何打造高绩效团队

(一) 团队文化的力量

1、如何描绘团队的愿景

2、如何塑造团队的价值观

3、如何打造团队的文化

(二) 团队进化的三驾马车

1、澄清认知 2、激发情感 3、动员行为

(三) 高绩效团队的“关系-任务”系统

1、乔.哈里视窗：团队如何建立有效沟通的氛围

2、SEE-DO-GET挑战性任务模型

二、教练型管理者转型

(一) VUCA时代员工价值观

(二) 救火型领导者的陷阱

(三) 教练型管理者的角色转型

三、团队教练的原则

(一) 团队教练的五大原则

(二) 小组研讨：团队教练原则的应用

1、团队教练原则的理解

2、团队教练原则的分享

四、团队教练技能

(一) 团队教练聆听的的三个层次

1、内容聆听 2、价值聆听 3、全息聆听

(二) 团队教练高效问题框架

1、封闭式问题和开放式问题

2、奇迹式问题八大转换框架

五、团队教练实践工具

(一) 头脑风暴

1、头脑风暴工具解析 2、头脑风暴小组演练 3、小组演练点评

(二) 逻辑层次

1、逻辑层次工具解析 2、逻辑层次小组演练 3、小组演练点评

(三) 行动轮

1、行动轮工具解析 2、行动轮小组演练 3、小组演练点评

(四) 迪斯尼策略

1、迪斯尼工具解析 2、迪斯尼小组演练 3、小组演练点评

六、团队教练GROW模型

(一) 情景剧案例研讨

1、反向案例：传统型领导者的管理模式

2、正向案例：教练型领导者的管理模式

(二) GROW教练模型

1、明确目标：如何有效设定合理的目标

2、聚焦现状：让能够听到炮火的人发出声音

3、群策群力：充分激发每个人解决问题的能力

4、激励行动：鼓励和支持保证教练成果落地

(三) GROW教练模型的演练

1、GROW教练模型的演练

2、GROW教练模型的点评

七、团队英雄之旅

(一) 团队奇迹的*

1、愿景时刻 2、里程碑时刻 3、当下时刻

(二) 开启卓越团队的英雄之旅

1、群策群力团队共创

2、团队愿景AHA时刻

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中层能力提升与团队管理讲师-甘红亮

甘红亮老师有20年世界500强企业管理的实践经验，曾任世界500 强企业松下电器公司；经历基层销售人员、地区经理、大区总监、公司销售总监和公司人力资源总监等不同的管理工作岗位，积累了丰富的管理经验...

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蒋裕华老师有16年企业管理实战经验，曾任：华为丨A8010产品线全国销售经理，IBM丨互联网服务器部业务经理，中国惠普丨关键业务服务器渠道部总监，在华为、IBM和HP取得职业成功，擅长将自己的管理实战经验融入企业团队管理培训中...

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高级促动师，引导式培训师，十年实战经验、团队管理及教育系统的从业经历，长期亲身的工作经历积累了管理理念、团队管理及领导力提升等方面的管理经验，现致力于管理体系构建、员工成长、团队打造及领导力提升...

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