团队管理情境培训课程
在越来越不确定的商业环境里,团队要更加敏捷,才有机会达成绩效目标,为组织做出价值贡献。管理者如何打造高绩效团队,带领团队持续达成非凡卓越目标,这关系到企业的生存和发展。
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团队管理培训
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在越来越不确定的商业环境里,团队要更加敏捷,才有机会达成绩效目标,为组织做出价值贡献。管理者如何打造高绩效团队,带领团队持续达成非凡卓越目标,这关系到企业的生存和发展。
目前很多团队在管理实践中,普遍存在以下痛点:
1. 不关注目标成果,完成工作时绩效意识欠缺,缺少对团队目标的承诺;
2. 责任分工不清晰,奖惩考核不到位,逃避责任,互相扯皮;
3. 职权和能力不匹配,能力与资源跟不上,战斗力不足;
4. 信息共享差,授权不到位,团队效率低下;
5. 团队活力不足,出现惰怠现象,创新不够;
6. 思想不统一、缺少信任,冲突不断,缺乏团队归属感与荣誉感。
本课程设置了丰富真实的团队管理情境,为管理者们提供了实用的工具方法,通过刻意训练,帮助管理者快速掌握打造高绩效团队的核心技能!
团队管理公开课
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《高效的团队建设》
6月12-13日 北京(线上同步) -
《克服团队协作的五项障碍工作坊》
6月25-26日 深圳(线上同步) -
《赋能型主管—卓越领导与高绩效团队建设》
6月28-29日 武汉(线上同步) -
《高效能团队打造的五项修炼》
6月29-30日 深圳(线上同步) -
《卓越团队打造的五项修炼》
7月21-22日 厦门(线上同步) -
《销售团队管理与建设》
8月11-12日 深圳(线上同步) -
《使命必达团队管理的六把钥匙》
9月16-17日 东莞(线上同步)
![](https://www.thea.cn/qpgw/thea05.png)
团队管理内训课程推荐
团队管理培训课程介绍
团队管理培训内容
第 一 单元 高绩效团队有哪些关键成功因素?
1. BANI时代特点
2. 理解团队绩效的生成过程
3. 高绩效团队的12个特征
4. 打造高绩效团队的五个关键成功要素
第二单元 目标共识,如何让团队成员关注成果?
1. OKR:用关键成果衡量工作绩效
2. 建立团队OKR的四步法
3. OKR挑战目标沟通的三驾马车
4. OKR目标对齐(横向、纵向)要决
5. 一页纸跟进OKR的方法
6. 与公司绩效管理体系结合
情境演练1:如何让下属愿意接受挑战性的工作任务
案例分析2:华为绩效管理机制
案例分析3:谷歌的OKR操作规则
案例分析4:A部门如何实现团队目标对齐(纵向、横向)
第三单元 建立信任,如何促进团队沟通与协作?
1. 好的团队信任关系四要素
2. 人岗匹配是信任的基础
3. 因人而异的四种沟通风格
4. 团队协作中的信任模型
5. 团队信任加固的四层次
情境演练5:新组建的团队,如何快速破冰建立团队信任?
情境演练6:遇到棘手工作,下属工作效率低,能力弱,该如何应对?
案例分析7:根据图片案例描述,讲述团队协作故事
第四单元 授权赋能,如何有效增强团队人员能力?
1. 情境授权的三步要诀
2. 委派工作的六步技巧
3. 教练赋能技巧
4. 日常辅导技巧
5. 培育和发展计划
情境演练8:给某个下属授权时,他表现出了抗拒情绪,怎么处理?
情境演练9:某员工态度好,经验也丰富,业绩却没有达成,这种状况该如何引导?
第五单元 鼓舞士气,如何提升团队士气和承诺度?
1. 团队士气五种水平
2. 提高团队士气的三步流程
3. 团队不同阶段的生产力与士气曲线
4. 团队不同阶段鼓舞士气的重点
5. 四种情境领导风格
6. 四种员工士气鼓励模型
情境演练10:团队形成期,团队成员脆弱,容易放弃,怎么破解?
情境演练11:团队风暴期,团队长久处于负面心态时,应如何调解?
视频分析12:卡特教练,当面对团队士气低落时
第六单元 共庆成功,如何建立团队归属感和荣誉感?
1. 用好调薪、晋升和奖金激励
2. 个性化地认可员工贡献的20种方案
3. 讲述榜样故事来传播价值观
4. 塑造行为榜样的方法
5. 用好7种庆祝仪式,塑造团队精神
情境演练13:面对绩效和能力非常优异的下属,应如何给到针对性激励?
情境演练14:如何通过故事表扬员工,从而传播核心价值观?
第七单元 课程总结
1. 分享课程收获
团队诊断15:了解现有团队绩效水平
2. 课程总结与课后行动计划
团队诊断16:制定团队提升计划