长沙达内学UED设计入门

工作能够得认可和赞赏

我们当然都期望看到自己所在公司的生长，也期望自己为公司的生长出一份力量。无论是采用 DevOps 让服务器更健康，还是在后端部署快速微服务，关于某些识货的人来说，他们会感激你所做的这些功德。

关于你所做的工作，如果搭档的心态仅仅是“这是你的职责”，这样的团队氛围很不健康。

关于搭档的贡献，不要吝惜自己的赞赏，大胆表明“我喜欢你对这个问题的解决方案”吧。

永久在学习

他们有个特点是：永久在学习，永久不停歇。任何一个空白的小时刻，都在尽力的去操练，去消化当天所学的常识。

他们目标专一，积极进取，上进心强，热爱学习。他们不会由于大学毕业了，或者结婚生子而停止，相反，是持久而持续的。

所谓中年危机，是停止学习，每天混日子混下班时刻不想学习就想吃老本的中年人的危机算了。你见过身边哪个成功人士，是在每天吃老本？他们早就把老本扔了，而又攒了好多好多新的本儿！

注重持续的学习和调整

几年前，支付宝曾经做过一件工作，将PC端的转账功用进行收费，而移动端App转账免费，用这样的方法向支付宝App进行引流，从体会的视点，都无法判断这是一个合理的行为(似乎看到这件事背后某个为了用户体会与产品争论的设计师)，但是在现在回顾其时的计划，经过这个行为，支付宝的移动端运用量得到的巨大的提升，也逐步形成了用户运用移动端支付宝的习惯。也很难幻想其时假如没有这么做，现在的支付宝会是什么样子。

即使是在现在，我依然自认为无法想出类似的产品计划，应该是过于重视用户体会而疏忽了产品商业利益的原因。

继续学习和调整这个概念本身并不复杂，也不需要更多的说明，但是树立良好的学习习气，坚持自己开放的心态，穷尽产品上一切或许的计划追求杰出，需要毅力和自我管理，这些比起能够直接学习到的知识和经历，愈加困难。

在通往牛X的路上很多人还没开端就抛弃了

经常会有人说交互规划好像现已趋于饱和，现在从事这个作业没机会了。照这么说，公务员是我见过的饱和度非常高的作业了，但每年仍是有那么多人争得头破血流要为公民服务。

就像金字塔相同，往往底层的那一部分人是非常多的，也是非常容易进入的，所谓的饱和只是全体基数比较大了而已，越往上走人越少，也越难坚持。

商场不缺做同一个作业的人，缺的是做的好的人。

很多人现已开端了但没有坚持到结束

作为交互规划师，作业几年之后，如果还处在「从产品接需求输出线框图」的循环中，就会产生一些苍茫：我莫非一辈子只能画线框图吗?

所以，咱们不妨先想一想，在交互规划这座金字塔上，自己处在什么方位。