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一般公司在做预算时，通常会按照以下步骤进行：

1. 确定预算编制的时间范围：公司需要确定预算的时间范围，一般分为年度预算和季度预算，有些公司甚至会制定更短期的月度预算。

2. 收集和分析数据：公司会收集并分析过去一段时间的财务数据和业务数据，包括销售额、成本、利润、人力资源等信息。同时也会搜集市场调研数据、行业趋势、竞争情况等相关信息以作为预测未来的依据。

3. 设定预算目标：公司需要设定明确的预算目标，这些目标应与公司的长期战略目标和短期业务计划相一致。例如，确定销售增长率、盈利水平、资本回报率等具体指标，并与相关部门进行充分沟通和协商。

4. 制定销售预算：基于市场需求、竞争情况、产品定价策略等因素，预测未来一段时间内的销售收入。考虑销售渠道、市场份额、促销活动等，合理制定销售目标和计划。

5. 制定成本预算：根据公司的生产和业务需求，预测并安排相关的成本，包括原材料、人工、运输、市场营销等各项成本支出。通过合理控制成本，优化资源利用，提高效益和竞争力。

6. 制定资本投资预算：根据公司的战略发展需求，预测并安排资本投资计划，如新设备购买、扩大生产能力、投资新项目等。考虑资金来源和资本回报率，合理规划和安排资本投资。

7. 编制现金流量预算：基于预计的销售收入、成本支出和投资活动，预测一段时间内的现金流入和流出情况。这有助于公司管理现金流量，避免资金紧张和流动性问题。

8. 持续监督和调整：预算编制是一个动态过程，公司需要持续监督预算执行情况，并根据实际情况进行修正和调整。定期与各部门进行预算执行情况的沟通，以确保预算目标的实现。

在预算编制过程中，公司还应注重预算的合理性、可行性和灵活性。建议与各部门之间加强协作与沟通，充分了解各部门的需求和资源情况，以制定出更准确、可执行的预算计划。