企业经营计划与预算管理培训
近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化。企业在这个调整过程中面临着前所未有的困难，比如成本逐年上升、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差等。无论是企业经营运作还是投资风险控制，都面临严峻的挑战。为了应对这些挑战，企业需要制定战略计划并通过预算管理实施落地。
经营计划是企业为实现战略和经营目标而采取的一整套行动方案。它将企业所有的策略意图具体化，并通过计划管理来评估策略的执行情况。无论企业规模大小，它所拥有的人力、财力、物力和信息资源总是有限的。为了最大程度地利用有限的资源获得经济效益，并提高竞争能力，企业必须做好计划工作。经营计划的具体性以及与预算的结合程度，将直接影响预算的质量和预算管理的效果。
预算是计划的数字化呈现，也是企业管理者最常用的计划工具，是落实企业战略的保证。如果企业没有预算，就容易失去控制，缺乏数据支持，只是空洞的形式。这将导致战略无法有效实施，错失发展机遇，最终导致经营的失败。
预算的作用不仅限于资源规划、管理控制、沟通协调和员工激励。它还要与战略上联，与绩效下联，避免因“语言差异”和信息不对称而导致冲突。预算与企业经营计划的具体性和预算管理的有效执行密切相关。
我们的课程突破了传统经营计划和预算管理课程的瓶颈，注重实战经验和工具方法的应用。尤其在信息技术应用日益普及的大数据和云计算时代，我们解决学员在预算管理过程中面临的概念不清、方法不当、执行困难和效果不佳等四大难题。我们希望通过培训让学员不仅理解理论，更能够实际运用，尤其是在当前宏观经济新常态和企业经营环境快速变化的挑战下，还有人口红利消失带来的成本压力。我们将教授如何更合理地配置资源，将有限的资源用于关键业务活动上，最大限度地发挥效益，从而帮助企业实施战略、考核绩效，并创造更大的价值。
让数据来说话吧！让预算管理在企业经营发展计划和转型升级过程中充分发挥其指导作用，引领企业走向成功之路。
一、企业经营管理框架下的经营计划与预算管理？
1、实践中对于经营计划、预算认知的几个误区
2、企业经营管理框架
企业战略目标落地执行的实施步骤
企业经营管理的外部环境与内部系统
企业经营管理的三大业务活动与预算管理
预算管理在企业价值创造中的作用
二、企业经营计划与全面预算管理
1、宏观经济环境的挑战
经济下行严重影响企业发展
资金流动性差影响企业生存
成本控制是企业时刻不能放松的功课
2、在企业成长生命周期不同阶段的财务管理重点
行业发展周期引发升级转型的财务支撑
企业自身发展阶段需要与战略目标相匹配的财务管理
财务管控如何对应非固化的管理模式
3、企业经营计划与预算
经营计划制定
预算是经营计划的数据化体现
●经营计划的“细化”程度决定了预算的质量
三、全面预算管理体系搭建的实战落地
1、全面预算管理管的是什么
行为管理
价值管理
2、全面预算管理关键要素有哪些
三全：全过程、全员、全方位
三个要素：人、财、物
三类预算：业务、财务、资本
3、全面预算管理的功能以及如何在企业经营管理过程中发挥作用
●全面预算管理的功能
企业战略规划通过预算落地
会计核算结果与预算指标对比才能知优劣
绩效考核数量化方可服众
4、全面预算管理的流程与重要节点
指标下达是起点
科学合理是关键
审批执行不松懈
会计核算同步行
定期审核与调整
考核评价过与功
5、全面预算管理如何保障实施
●机构设置体现一把手工程
●流程、制度是实施的保障
6、全面预算管理如何编制
●预算编制程序与方法
●预算编制操作流程
7、全面预算管理如何做到执行与控制
●预算的执行与反馈及预警
●预算绩效评估
四、真实企业案例全面解析预算实施全过程
回答
假如你能瞬间掌握一门能让你实现财务自由的技能，你会选择什么？全面预算思维培训正是你突破的关键！这是一门独特的训练课程，为你提供了一个透彻理解和灵活运用预算思维的机会。 我们深知，要在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，必须拥有独到的商业头脑。全面预算思维培训将帮助你发展对资金的敏锐洞察力，并教你如何进行全方位的资源管理。通过学习本课程，你将成为一个全面考虑和计划财务布局的专家，有效地分配资金，最大程度地优化利润。 这个培训课程注重实践，帮助你建立起可靠的预算体系，从根本上改善你的财务状况。我们将提供专业指导，教授你如何制定目标、设置关键绩效指标，并在实施过程中动态调整预算。借助先进的工具和技术，你将能够事半功倍地追踪和管理财务状况，实现稳定增长。 全面预算思维培训还将为你提供与业内顶尖专家交流的宝贵机会。他们将分享他们的成功经验和行业洞察，并为你解答疑惑，帮助你更好地应对挑战。与同行一起学习和成长，你将获得无穷的启发和可能性，打造更富有创造力和竞争力的预算策略。 预算管理内训课程推荐 企业经营与预算管理沙盘模拟 课程简介：企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看，全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具。通 过严格地实行全面预算管理，可以的降低支出提升企业利润，是每一个企业都极为关心的实际问题。 课程详情咨询培训费用咨询 企业全面预算管理与成本控制 课程简介：在激烈竞争的经济环境下，以公司整体经营为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。成本控制更成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力下的成本控制是本课程要研究的关键问题？ 课程详情咨询培训费用咨询 经营计划与全面预算管理 课程简介：经营计划和预算是企业战略落地、策略实施的有效工具。在国外优秀的企业中，经营计划是企业成长管理的、日常行动的必须手段，预算被看做职业经理人的“圣经”。经营计划和预算是相互连接着的一个整体。本课程为管理者提供制定计划和预算提供实务化的工具和方法。本课程以全景化的实务案例与大家分享。 课程详情咨询培训费用咨询 财务预算管理培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 财务经理、财务总监、财务副总裁、总经理等企业中高层管理人员。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 财务预算管理培训内容 一、全面预算思维与体系建设—-“统一思想”“立好规矩”再行动 （一）树立正确的“全面预算思维” 1.不能为了预算而预算 2.为什么是“全面预算”不是“财务预算” 3.财务部门“单*匹马”做不好全面预算 （二）建设规范实用的“全面预算管理体系” 1.全面预算组织体系要“量体裁衣” 2.全面预算管理制度要“因地制宜” 3.全面预算管理报表要“重dian突出” 4.全面预算方法选择要“量力而行” 二、全面预算编制流程与技巧—-编不好预算“白忙活” （一）全面预算编制“流程多” 1.全面预算编制要注重“审批流程” 2.全面预算编制要“有备而来” 3.全面预算编制启动会“必不可少” （二）全面预算编制“讲技巧” 1.经营预算编制“业务先行” （1）销售预算编制技巧 （2）存货预算编制技巧 （3）生产预算编制技巧 （4）采购预算编制技巧 （5）成本预算编制技巧 （6）销售费用预算编制技巧 （7）管理费用预算编制技巧 2.资本预算编制“投融结合” （1）投资预算编制技巧 （2）融资预算编制技巧 3.财务预算编制“业财融合” （三）全面预算编制“防踩坑” 1.全面预算编制常见问题要“绕道而行” 2.全面预算编制质量提升“有法可依” 三、全面预算执行与分析—-达成预算目标的“靠山王” （一）全面预算执行要有“刚性” 1.全面预算指标不能“随意突破” 2.全面预算指标调整要“严格要求” 3.全面预算执行要“循规守矩” （二）全面预算分析要有“深度” 1.全面预算分析重“执行差异” 2.全面预算分析要“深入业务” 3.全面预算分析要“揭示问题” 4.全面预算分析要“反馈整改” 四、全面预算考评与激励—-促进业绩提升的“好工具” （一）全面预算指标与业绩考核指标的“完美结合” 1.目标责任书的考核指标“预算优先” 2.考核指标值与预算指标值要“步调一致” 3.考核指标值要“层层分解” （二）全面预算考核实施的“协同配合” 1.全面预算考核不是“财务专权” 2.全面预算考核不宜“单独行事” 定制企业培训方案 战略财务管控系统建设家-黄启富 黄老师拥有不同类型企业财务工作经验，曾任雨润集团（中国500强）财务高管，曾任多家集团首席财务官、财务咨询合伙人，领导和帮助多家大型企业搭建了规范的内控体系、全面预算体系、工业企业战略成本规划系统... 了解课程 咨询老师 实战派财税培训师-元常富 拥有十几年企业实战经验，擅长业务、财务、税务、信息化四位一体综合应用的策划和咨询，塑造全员财税思维，规避财税法律风险，实施全面预算，实行成本控制，强化数据分析，实现开源节流，提升竞争能力，加强盈利能力，降低经营风险... 了解课程 咨询老师 财务管理顾问-左宾 具有十多年企业运营和财务管理经验，曾任职于IBM中国和某中央企业多年，具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验，他结合国内外先进的财务管理实践，为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系... 了解课程 咨询老师 getParagraph(12867); getParagraph(16692); getParagraph(15395);
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让企业有限资源与变幻莫测的外部环境相得益彰，确保战略目标与年度目标的紧密衔接，实施部门行动计划与经营战略的完美契合。通 过全面预算管理，您将掌握年度整体预算管理的全貌，操作程序和技巧。彻底解决财务部门在推行全面预算制度上遇到的难题。 揭示年度全面预算与各部门工作之间的紧密关联及关键控制要点，掌握年度全面预算编制的核心问题和应对挑战的方法。不再焦头烂额，让年度预算管理事半功倍。 预算管理内训课程推荐 企业经营与预算管理沙盘模拟 课程简介：企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看，全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具。通 过严格地实行全面预算管理，可以的降低支出提升企业利润，是每一个企业都极为关心的实际问题。 课程详情咨询培训费用咨询 企业全面预算管理与成本控制 课程简介：在激烈竞争的经济环境下，以公司整体经营为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。成本控制更成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力下的成本控制是本课程要研究的关键问题？ 课程详情咨询培训费用咨询 经营计划与全面预算管理 课程简介：经营计划和预算是企业战略落地、策略实施的有效工具。在国外优秀的企业中，经营计划是企业成长管理的、日常行动的必须手段，预算被看做职业经理人的“圣经”。经营计划和预算是相互连接着的一个整体。本课程为管理者提供制定计划和预算提供实务化的工具和方法。本课程以全景化的实务案例与大家分享。 课程详情咨询培训费用咨询 财务预算管理培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 财务经理、财务总监、财务副总裁、总经理等企业中高层管理人员。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 财务预算管理培训内容 一、何为预算管理？ 预算管理能给企业带来什么？ 有效的预算体系应该是怎样的？ 关于预算管理的误解 【思考】 公司层面为什么要做预算？ 【互动】这个业务员可以报销茅台吗？ 【案例】预算管理挽救了亚信 二、预算、战略与目标 【思考互动】如何与战略承接起来 战略目标对全面预算的影响及案例分析 三、编制预算的流程与方法 预算编制的逻辑与框架流程 各预算编制方法的实用性解析 定期预算方法 – 5维度 滚动预算方法 增量预算方法 零基预算方法 固定预算方法 弹性预算方法 课堂实操 – 某企业弹性预算编制过程 各部门人员角色定位和责任划分 预算编制的沟通与协调 四、全面预算的跟踪及分析 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况 如何建立有效的预算分析体系 经济波动对预算目标的影响 在不可控因素出现时如何调整预算 预算模型与目标分解 固定预算、弹性预算 滚动预算、零基预算 五、全面预算的有效执行与控制 预算与执行脱节的原因分析 用预算控制成本费用的关键点 制度、流程管理与预算外项目的发生 预算执行中的常见行为剖析及案例分析 结果分析 六、全面预算的考核 怎么才算业绩好？ 指标与计算 业绩评价模式 - KPI筛选 目标与考核 综合案例 - 集团预算目标分解模型 七、预算管理的推进策略与功能定位 规划与协调 控制与考核 八、常见的预算管理难点分析 何为“好”的预算？ 全球蕞佳预算实践 能超越预算吗？ 定制企业培训方案 战略财务管控系统建设家-黄启富 黄老师拥有不同类型企业财务工作经验，曾任雨润集团（中国500强）财务高管，曾任多家集团首席财务官、财务咨询合伙人，领导和帮助多家大型企业搭建了规范的内控体系、全面预算体系、工业企业战略成本规划系统... 了解课程 咨询老师 实战派财税培训师-元常富 拥有十几年企业实战经验，擅长业务、财务、税务、信息化四位一体综合应用的策划和咨询，塑造全员财税思维，规避财税法律风险，实施全面预算，实行成本控制，强化数据分析，实现开源节流，提升竞争能力，加强盈利能力，降低经营风险... 了解课程 咨询老师 财务管理顾问-左宾 具有十多年企业运营和财务管理经验，曾任职于IBM中国和某中央企业多年，具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验，他结合国内外先进的财务管理实践，为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系... 了解课程 咨询老师 getParagraph(12867); getParagraph(16692); getParagraph(15395);
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预算管理是一种组织和管理财务资源的过程，通过制定、执行和监控预算，以实现组织的财务目标和需求。它涵盖了以下几个方面： 1. 预算制定：预算管理首先需要进行预算制定。这包括确定公司的财务目标、营销计划、成本和费用预测等。预算制定需要考虑公司的历史数据、市场趋势以及内外部因素的影响，制定出合理和可行的预算计划。 2. 预算执行：预算制定后，需要进行预算执行。这包括将预算计划转化为具体的行动和支出，实施各项预算活动。预算执行需要确保按照预算的安排进行资源分配和费用控制，以保证预算的有效实施。 3. 预算监控：预算管理还需要进行预算监控。这包括对预算执行情况的跟踪和分析，及时发现和解决偏差。通过预算监控，可以及时调整行动计划，避免预算超支或低效使用资金，确保达到预期财务目标。 4. 预算评估和调整：预算管理还需要进行预算评估和调整。这包括对预算计划的评估，检查预算的合理性和可行性，并根据公司的运营情况和市场变化进行必要的调整。通过不断的评估和调整，可以优化预算策略和方法，提高预算管理的效果。 预算管理的目标是以财务目标为导向，实现资源的有效分配和利用，达到最佳经济效益。它能够帮助组织提高财务控制能力，降低经营风险，加强对资金和资源的管理和监督。同时，预算管理也有助于提高决策的科学性和准确性，促进组织的长期发展和竞争力。 getParagraph(16692); getParagraph(16693); getParagraph(16695);
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在现代企业治理结构中，一把手，即企业的最高决策者，肩负...
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