昆明新手UI设计师存在哪些问题

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昆明新手UI设计师存在哪些问题

编辑：佚名提问时间：2020-12-21 分类：昆明达内

最佳答案

专业技能方面

过于依赖模仿，缺少自己的理解

这种情况是设计师不太成熟的表现，过分于依赖他人的设计，动手能力和创新能力都会退化，长远来看对自己的职业发展很不利，模仿别人的作品前，有没有想过，别人的色彩、构图、创意为什么会那么处理?结合了活动主题定位吗?站在什么用户的角度去思考的?若是经常会去思考这些，你的大脑也不会任由你只是当一个设计搬运工吧?要想提高设计技能，应该学会去思考，慢慢将模仿转化为创新，然后变成自己特有的风格。

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达内：美国上市公司，亿元级职业教育集团●中国IT职业教育领军企业达内时代科技集团有限公司（简称达内教育），美股交易代码：TE...

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其他答案

会考加油。

2020-12-21

专业技能方面

没有理解设计的真正意义

设计的意义在于解决不同层次的人的需求，引导人产生某种行为，重在“以人为本”，并使之产生商业价值。那么做合适的设计、准确的设计就尤为必要，我们应该拒绝为设计而设计，拒绝过度修饰，这个就需要从了解一个活动项目的定位开始着手，可以看前面几篇文章“促销的定位”和“促销的层次”。接下来就是页面细节的把握、结构、色彩、排版是否给人舒服的体验，美的视觉感受，这些方面网上很多教程可以学习，而且需要多练多看多思考，长时间的积累才能做好，想一口吃成大胖子，顶多是虚胖。

机构课程推荐

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回答

新手UI设计师存在哪些问题？

2020-12-24

回答：

没有自己的主见设计师在项目前期应该多虚心聆听需求方的心声，多了解请教别人问题，而一旦到了展现自己专业能力的时候就必须要有主见，用你的专业去把控全局，告诉别人你的设计是站在他的角度去思考的而得到的这个设计结果，别人也会更加认可信任你的能力，避免后期被牵着鼻子走，沦为一个作图工具，在项目执行中，设计师若是没有话语权，是件很痛苦的事情，而话语权是靠自己努力获取知识经验，懂得换位思考(包括站在老板的角度、用户的角度、市场的角度)、培养自己的人格魅力换来的，而不是靠强迫。

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跨部门沟通主要存在哪些问题

2023-07-04

回答：

跨部门沟通是组织中非常重要的一环，但由于不同部门之间的职责和利益差异，常常会出现一些问题。以下是一些常见的跨部门沟通问题： 1. 信息不对称：不同部门之间可能拥有不同的信息来源和侧重点，导致彼此之间缺乏全面的了解。这可能导致误解、冲突和错误的决策。建议：建立一个全面的信息共享机制，包括定期的会议、报告和信息平台，以确保每个部门都能获得及时和准确的信息。 2. 语言障碍：不同部门可能使用不同的术语和语言，导致沟通困难。这可能会导致误解和沟通效率低下。建议：建立一个统一的术语表和沟通指南，以确保不同部门使用相同的语言和理解。 3. 缺乏沟通渠道：如果没有明确的沟通渠道和平台，部门之间的沟通可能会变得混乱和难以管理。建议：建立一个明确的沟通渠道，包括定期的会议、邮件和即时通讯工具，以促进部门之间的有效沟通。 4. 缺乏协调和合作：不同部门可能追求自己的目标和利益，而忽视整体组织的利益。这种情况下，跨部门沟通往往会受到阻碍。建议：建立一个跨部门合作的文化，鼓励各部门之间的协调和合作，以实现整体组织目标。 5. 信任问题：如果部门之间存在信任问题，跨部门沟通将变得困难。人们可能会对其他部门的意图和动机产生怀疑，从而导致沟通不畅。建议：建立一个开放和透明的工作环境，鼓励各部门之间的信任和互相支持。 getParagraph(16226); getParagraph(16227); getParagraph(16228); getParagraph(16229);

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回答

昆明UI设计师常犯的错误

2020-12-21

回答：

缺乏完整有效的状态表示在实际的设计开发中，UI控件的不同状态代表着不同的含义和方向，没有其中任何一个，体验甚至功能都会差很多。这时候开发者可能会进行补充，但通常这样的补充会让设计缺乏统一性，给后期带来更多的问题。以按钮为例，我们必须考虑不同的状态，如错误、激活、停用、悬停、空状态、填充状态、加载状态等。当我设计一个愿望清单应用程序时，当用户没有填写任何内容时，我需要优先考虑空状态。没有这个，整个体验会差很多。

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