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团队向心力培训

团队向心力培训

编辑:李振 提问时间:2023-12-04 分类:团队向心力培训
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在现代企业中,团队协作是成功的关键。但是,团队成员的个人目标、价值观差异、沟通障碍等问题往往会阻碍团队的协同效率。那么,如何在这种情境下塑造一个积极主动、协作高效的团队呢?

许多企业在尝试建设协同团队时遭遇了挫折。传统的培训和指导可能缺乏针对性,无法深入解决团队核心问题。有时,团队成员甚至可能对协作感到沮丧和无助,这些问题直接导致了团队效率的下降,甚至可能危及整个项目的成功。

那么,我们应该如何有效诊断团队的问题并采取合适的措施来激活团队的积极行为?如何利用先进的心理学理论和工具,提升团队的向心力,使团队合作真正如虎添翼?

本课程不仅是一个提升个人技能和团队合作能力的培训课程,更是一个自我挖掘、团队融合的过程,有助于塑造积极、和谐的工作氛围,提高团队整体的工作效率和满意度。课程中的每个环节都是为了让学员在轻松和互动的环境中学习和实践积极行为激活与团队协作的技能。

团队建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者及想要提升团队管理能力的职场人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练

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团队建设培训内容

第 一 讲 为什么团队向心力如此重要?

一、团队向心力对企业绩效的影响是怎样的?

(一)数据揭示:探索团队向心力与绩效之间的关联性。

(二)背后原理

1、团队向心力如何促进合作

2、团队向心力如何促进创新

3、团队向心力如何提升员工满意度

二、团队向心力的核心要素是什么?

(一)互动小游戏:通过团队活动体验团队成员之间的互动和合作。

(二)关键要素解析:明确共享愿景、信任、合作和认同感等团队向心力的关键要素。

三、团队向心力如何影响员工的情绪和工作动力?

(一)故事分享:案例分析具体团队向心力对员工情绪和动力的影响。

(二)激发动力:介绍如何通过团队活动和激励机制提高员工的工作动力。

三、构建团队向心力的基石:明确团队愿景和核心价值观

(一)团队愿景的重要性及制定方法

1、愿景猜谜游戏:通过游戏引发团队成员对愿景的思考和讨论。

2、共创封面故事

(二)核心价值观的定义和应用

1、小组讨论:团队成员共同探讨并确定团队的核心价值观。

2、实践应用:介绍如何将核心价值观融入日常工作中,形成共同的行为准则。

(三)团队标志物和仪式的意义与设计

1、创意工坊:团队成员设计团队标志物和仪式

2、仪式实践:雕塑你的团队仪式


第二讲 解锁ACT视野下的“正能量”

一、如何通过ACT视野认识“正能量”?

1、课程介绍与热身游戏

1.1 了解课程内容与目标

1.2 分享期望与担忧

2、人名速记游戏

2.1 游戏设计与目的

2.2 分组活动与反思

3、3分钟测测你的“正能量指数”

3.1 测试介绍与指导

3.2 个人反思与小组分享

二、工作中的负能量从何而来?

1、解析心流方程式

1.1 心流的定义与重要性

1.2 案例研究:如何进入心流状态

2、从动物世界看工作动机

2.1 连接动物行为与人类工作动机

2.2 分组讨论:动物行为如何启示我们

3、从ACT心理灵活模型看

3.1 介绍ACT心理灵活模型

3.2 工具演示:ACT矩阵与积极行为激活

3.3 小组活动:用ACT分析工作中的负能量


第三讲 化解影响个人和团队行动的阻力

一、如何识别和解析工作中的阻力?

(一)不同阻力对应不同心理防御机制

1、阻力的分类与识别

1.1 工具:阻力分析表

1.2 小组讨论:阻力与心理防御的关联

(二)价值认同与积极行为激活

2.1 讲解价值认同的重要性

2.2 互动:价值连线活动

(三)“场论”(案例:似曾相识感)

3.1 案例介绍与分析

3.2 小组讨论:如何在工作场域应用场论

(四)个人认知风格与工作场域适应

4.1 认知风格的定义与测评

4.2 分组活动:如何用认知风格提高适应能力

二、如何从个人到团队提升行动力?

(一)从员工个人积极行为激活到团队向心力提升

1.1 理论框架与方法

1.2 案例分享与讨论

(二)工作场域的人际关系

2.1 分析人际关系的重要性

2.2 小组活动:用角色扮演练习人际技能


第四讲 积极行为激活实操训练

一、身心合一,自我调整

(一)身心合一的理解与实践

1、身心关系的科学解释

2、身体与心理的相互影响

3、压力与身心健康的关联

(二)自我调整的重要性与技巧

1、了解自我调整的必要性

2、自我调整与心理健康的关系

3、 自我调整在日常生活与工作中的应用

4、 学习自我调整的方法

工具介绍:自我调整技能清单

小组练习:模拟实际情境进行自我调整

(三)身心合一与自我调整的结合

1、如何平衡身体与心理的需求

2、探讨整合身心资源对生活质量的提升

3、身心合一的技巧与方法

3.1 身体放松练习

3.1.1 深呼吸练习

3.1.2 渐进性肌肉松弛法

3.2 心理调节技巧

3.2.1 冥想与正念练习

3.2.2 观察与接纳内在体验

3.2.3 注意力调控方法

二、ACT矩阵”六步法

(一)四个象限呈现事件及体验

 1、事件描述与观察

 2、情感与身体感受觉察

(二)探索“卡”住与回避,试着“暂时离开”

1、识别:困境与回避模式

2、抽离:从事件中暂时抽离

(三)学会觉察僵化思维与无效行为

1、意识到固定思维模式

2、识别无效行为与反应

(四)控制内在消极自我对话

1、觉察:内在负面自我对话

2、转变:自我对话的方式

(五)分析行动受限原因

1、辨析:行动受限的根源

2、探索:可行的解决方案

(六)澄清价值方向,承诺有效行动

1、工具表单:价值构想表格

2、场景模拟:价值拍卖会                              

三、基于“场论”的五项训练

(一)区分个人内在“心理场”和外在“环境场”

 1、理解:个人内在心理场的特点

2、识别:外在环境场的影响

(二)利用认知风格测试,辨识工作场域中的个体差异

1、测试:认知风格的

2、分析:个体认知风格的差异

(三)观察团队的内在团体动力与向心力

1、观察:团队成员间的互动关系

2、识别:团队的内在动力因素

3、社会计量法分析团队向心力短板

4、提升主观社会支持感,促进团队向心力提升


第五讲 ACT行动计划:如何持续推动团队向心力?

一、建立团队精神与情感认同

(一)积极行为激活挑战

活动1:优点寻找任务

(二)积极正向思维

活动2:行为改变卡片

(三)自我激活能力

反思与讨论

二、为何需要一个持续推动的行动计划?

(一)分析行动计划的必要性

1、连接课程学习与实际执行

2、确保团队向心力的持续增长

(二)设计ACT行动计划

1、工具:ACT行动计划模板

2、案例分享:XX公司的ACT行动计划成功实施

(三)互动环节:行动计划制定与承诺仪式

1、团体行动计划工作坊

1.1 引导团队确定行动目标与策略

1.2 提供工具支持与专家指导

2、承诺仪式

2.1 设计仪式流程与内容

2.2 全体参与的庆祝与承诺

3、总结与未来行动计划

3.1小组分享与全体讨论

3.2个人行动计划与承诺

3.3课程结束与感谢

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如何让员工迅速融入团队?如何快速建立员工的归属感?那么,该如何让新员工更好地了解和融入企业文化呢?又该怎样使员工们迅速适应工作角色,并建立良好的同事关系呢?所有这些问题都是人力资源部门常常面临的挑战,但我们有没有更吸引人、更高效的解决方案呢? 在自然界中,狼展现出智慧勇敢、强悍进取、富有团队精神、竞争意识以及牺牲奉献的精神。这与现代竞争社会所推崇的现代精神不谋而合。我们的课程将结合真实成功人士、团队和企业的经验,运用独特的狼性战斗法则,全面揭秘职场生存、成功、团队协作、员工激励、销售技巧和管理窍门。 在这门令人着迷的课程中,你将不仅仅掌握团队协作的重要性,还将学习如何打造坚不可摧的忠诚团队。“狼性”培训将激发你的潜力,帮助你以全新的方式思考问题,并在职场中展现自己的领导才能。 我们的课程注重实战,通过榜样的力量,让你深入了解狼的团队智慧和战斗策略。你将学会如何扬长避短,合理分工,充分发挥团队成员的优势,以迅猛的步伐向成功迈进。 无论你是新来的员工还是具有一定经验的职场精英,我们的课程都将为你提供切实有效的解决方案。让我们一同领略狼的力量,掌握职场的战略要诀,开拓属于你的新天地。 狼性团队建设内训课程推荐 如何打造狼性团队 课程简介:如何将销售团队里的“羊”快速变成“狼”?打造一支来之能战、战之能胜的营销铁军。本课程将帮助您的团队领悟狼性精神,注入狼性文化,激发士气,燃起斗志,挑战极限,突破自我,让每个团队成员都能像真正的猎狼般拼搏奋斗,实现从“羊”到“狼”的转变。 课程详情咨询培训费用咨询 狼性营销文化与逆境管理 课程简介:与雄狮和猛虎相比,狼真算不上是猛兽,它的体力与形状都与狗差不了多少。但是,狼却以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。一个具有狼性营销精神的团队业绩会产生百倍的提升。是什么锻造了如此的成功?本堂课程将为您揭晓! 课程详情咨询培训费用咨询 狼性管理打造与修炼 课程简介:如何才能打造一支攻无不克、战无不胜的狼性团队?如何永葆企业活力,使各部门、所有干部员工生龙活虎地去奋斗?如何有效地提升企业运营绩效,获得质量、成本、机制的持续改善?如何使上下一心、群策群力、全员一致向困难进攻,向任务进攻?本课程为你解惑。 课程详情咨询培训费用咨询 狼性团队建设培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 销售总监、营销总监、大区总监、区域经理、销售骨干、营销储备干部等。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 狼性团队建设培训内容 引言:调查结论:销售团队的业绩是如何产生的? 启示:用狼性团队素质武装自己,团队业绩所向披靡 第一章   狼性强者素质的理念—团队成员的进取心态 一、狼性积极主动的进取心态是什么?(强者意识) 1、坚决吃肉、绝不吃草的信念 2、永不言败、忠诚敬业的精神 3、永不自满、不断成长的进取精神 二、为什么说狼性进取心是销售代表的*出路? 1、谁动了我的奶酪?(看过这本书吗) 2、企业家最重视心态进取的员工 人才评价标准:一是能力,二是心态 人才坐标系:人才,人财,人材,人裁 三、为什么心态积极进取,人生才幸福和轻松? 1、你为什么很烦躁、很有压力?心态不好,心里不健康是关键 案例:砌墙工人的两种心态 2、你为什么总抱怨命运,真有命运吗? 案例:从临时工到总裁——罗红的故事 3、人生问题的解决之道——阳光心态的格言分享 四、如何修练积极进取的心态? 案例:激烈的竞争下,目标的改机和不断提升的方式方法 呈现方式:体验互动《卓越圈》   第二章   狼性团队成员素质的实战五字诀——准、勇、猛、狠、智 一、什么是准? 准:攻其致命伤,攻其必救之处,时机要准 2.销售员如何借鉴 1、要善于聆听客户说话,定位要准、号脉要准 此时多听少说的好处,多说少听的危害 2、从表面需求分析客户的本质需求 案例:黄老太买酸枣,小牛卖李子 二、什么是勇? 勇:敢于以小胜大,以弱胜强,不怕牺牲 1、勇于拜访、勇于促成、勇于解剖自我、勇于挑战、勇于追击 三、什么是猛? 猛:重拳出击,以强烈的冲击力直击要害 1、重拳出击,拒绝轻描淡抹,拒绝隔靴搔痒,以强烈的冲击力直击要害 2、重拳出击的FABE方法的运用 四、什么是狠? 狠:抓住不放,用力进攻,决不轻易放弃 1、抓住不放,软硬兼施,决不轻易放弃 2、软硬兼施法启发 寓言:小孩赶马车的故事 使用鞭子示例 3、最后一搏,死马当活马医 五、什么是智? 智:诱导猎物进入圈套,先对付老弱病残的猎物,集中优势兵力打歼灭战 1、诱惑客户,四两搏千斤,开发一切可用的手段 2、与客户语言同步调 3、用带有感情色彩的语言激发客户 4、正面启发和反面启发 多用正面启发,少用反面启发 案例:“五字诀”的实效应用 呈现方式:体验互动《群龙取水》 第三章   向狼群学习进行狼性团队建设 一、狼群团队建设的模式是什么?(客户导向、高效执行文化) 1、紧盯市场需求,誓保目标达成 狼群是死盯羊群的,团队集团奋斗,打歼灭战 2、领袖凭实力当选,冲锋在前,表率作用 定期的公狼竞争领袖 3、目标统一、分工协作、执行到位的组织管理 -按实力分配工作角色,没有怨言,坚决执行到位 4、团队成员互相沟通、协同作战的团队精神 -无偿支援,决不袖手旁观 -不断地用嚎叫进行有效沟通 5、按功行赏 -功大先吃的有效激励的绩效文化 -狼王先吃最好的部分,然后依次 6、学习型组织 -全员共同提高 -狼群是不停地互相学习的团队 二、什么是狼性原则选择? 1、销经理的竞聘上岗 2、营销员的招聘与选拨 3、克服传统体制的弊端 -摆脱个人好恶或摆脱任人唯亲 -勇于处理绩效差的人并任人唯贤 三、如何提升营销经理及团队成员的有效沟通能力? 1、营销经理要统一全体人员的思想和目标 2、掌握有效沟通的技巧 -双向性 -明确性 -谈行为不谈个性 -积极聆听 -善于提问,不要质问 -善用非语言沟通 非语言沟通的方式 呈现方式:互动体验《挑战魔王》 第四章   狼性营销下营销人员的目标绩效管理 第一步:主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划 第二步:上级/下属草拟下属的工作目标 第三步:主管与下属一起讨论工作目标 第四步:明确目标考核标准 第五步:确定工作目标协议 第五章   狼性文化下对客户精细化管理的技能 一、如何做好日常客户精细化管理工作? 1、客户管理的内容及方法 -客户管理的分类 -客户管理的内容 -客户管理的原则 2、合理制作和利用客户档案 -如何搜集到有效的客户情报 -如何制作实用的客户档案 -如何深入分析客户档案效用   二、优质客户服务的重要性及其模型 1、优质客户服务的重要性 2、处理客户不满的重要性 呈现方式:互动挑战《团队能量》 定制企业培训方案 狼性解密与攻心销售创立者-王建伟 13家上市公司运营咨询顾问,原联想集团销售部经理兼内训导师,原ALONG集团运营副总裁兼总顾问,创立2家公司,一个既做顾问又实操企业的实干者,一个用心自己经营企业的实干家,及商业才智传播的智者... 了解课程 咨询老师 狼性营销培训导师-郭楚凡 狼性营销领导 者,狼性人力创新者,华为管理布道者,拥有十二年企业高中层管理经验和八年培训与咨询经验,曾任华为公司市场部经理、中兴通讯市场总监、某顾问公司咨询技术总监、副总经理、高级合伙人等职... 了解课程 咨询老师 房地产狼性团队铁血教练-王一禅 房地产会销营销模式培训师,中国房地产全系闭环营销模式创始人,有20年地产营销策划经验,指导项目近800多个,亲自操盘数十个。擅长普宅、高端住宅、城市综合体、商业地产的营销策划。对于团队建设、营销业绩倍增、客户接触点提升、商业地产营销策划招商运营领域都有独到见解... 了解课程 咨询老师 getParagraph(16290); 狼性团队建设公开课 《打造高绩效的狼性销售团队》 7月21-22日 深圳(线上同步) 《虎狼之师:高效销售团队建设与管理》 8月14-15日 北京(线上同步) 《向华为学习狼性营销的铁三角组织运作》 9月15-16日 杭州(线上同步) 《狼性团队和销售心态打造》 10月12-13日 上海(线上同步) 《向华为学:以客户为中心的狼性营销》 11月21-22日 广州(线上同步) 《打造狼性销售团队》 12月09-10日 苏州(线上同步) 领取公开课课程表 咨询客服 getParagraph(15395);

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执行力培训 点击咨询 getParagraph(16674); getParagraph(16673); “天下大事必作于细,古今事业须成于行”,这句话的意思是必须把管理者的执行效率放在第一位。在现实工作中,我们常常会把目标失败的原因归咎于战略决策和资源的不到位,但是“千里之堤、毁于蚁穴”,仔细分析工作中的“虎头蛇尾现象”,才是影响企业发展和绩效目标实现的主要原因,而造成这一现象的根本原因在于企业管理者的执行能力不足与不能坚持,由此特研究开发了本课程。旨在通过对执行障碍、执行方法、执行策略与执行途径的透视和解读,在管理者心中铸成高效执行、拒绝借口的执行思维,帮助管理者实现从“优秀到卓越”的升华与转变。 getParagraph(16675); 执行力培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业基层员工、后备干部、基层管理者,中层管理者等。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 执行力培训内容 一、解读执行力——从普通到高效执行的转型 1、自我思考,目前执行者面临的挑战——8大挑战组织团队执行 2、探求与分享高效执行者的管理职责——管理者的职责树 3、了解高效执行者应具有的职业素养——管理者的执行素质模型 4、分析测评高效执行者应具有的能力——测评与解析管理者的能力模型 5、解读成就高效执行者的基础与前提——学习力与影响力的兼容 视频案例——这样的执行者才是高效的 二、思考执行力——是什么阻碍了任务的发挥 1、为什么团队绩效难以实现——五大执行障碍阻碍执行效率 2、绩效执行难的根源是什么——三大根源影响执行发挥 3、绩效达标的关键点是什么——没有执行力就没有竞争力 4、团队高效执行靠什么保证——执行体系/执行文化/执行方法 5、确保绩效达成的六步法则——将执行转化为商业结果 视频案例——解析执行难的根源 三、转化执行力——改善执行能力的措施方法 1、掌握执行要点——任务执行/压力动力/激情无限/规划梦想 2、落实岗位责任——人才培育/问题解决/工作改善/士气提升 3、改善工作行为——PDCA循环改善与提升 4、理顺人际关系——角色五位关系转换 5、发挥执行魅力——职位魅力与人格魅力的发挥 案例分享——同样的现实,不一样的结果 四、塑造执行力——确保绩效落地的执行策略 1、准确定位,变革发展——管理者的专业定位 2、统筹安排,平行作业——平行作业的策略解读 3、优化流程,简化操作——企业流程的再造 4、有效行动,按点管理——执行思维的落地 5、严己宽人,标心立杆——管理系统思维的形成 五、提升执行力——全面提升团队的执行效力 途径一:发挥团队领导者的影响力 1、用“职场魅力”影响团队的发展——职场魅力的构成及提升 2、用“教练技术”改善团队的素养——教练策略及环境的构建 3、用“行为风格”管理团队的成员——情境领导及员工准备度 4、用“有效授权”提高团队的效率——授权技巧“放风筝” 小组分享——“复制工具法”解读与分享 途径二:打通团队绩效执行的桥梁 1、打通向上的阶梯——换取领导的支持与信任 2、赢得同事的帮助——“3A法则”的实施与落地 3、凝聚下属的力量——无为而治的追随法则 4、换取客户的忠诚——知人知心的沟通艺术 情境案例——360度绩效桥梁的解读 途径三:建立有效的目标执行体系 1、设定正确的团队目标——SMART原则 2、进行详细的目标分解——KPI+AB策略 3、制订有效的行动计划——行动计划范例 4、确保目标计划的实现——四步计划落地法 绩效训练——绩效垒进工具的模拟与演练 途径四:培养团队成员的协作意识 1、发挥团队成员的角色优势——一个人不可以完美 2、妥善处理团队成员的冲突——冲突解决五步法 3、塑造高效的团队协作文化——自动自发/相互尊重/彼此负责 4、调整淘汰公司中的植物人——认识公司中的“植物人” 5、了解团队协作的内涵——自动自发/主动协作 定制企业培训方案 企业订制式管理辅导讲师-吴默冬 高级企业培训师,高级心理咨询师,211高校工业设计/工商管理本科双学位,在近20年的职业生涯中,长期任职大型企业高管,领导近两百人的营销团队达成10亿元年度销售任务,具有丰富的营销与管理经验... 了解课程 咨询老师 战略执行力导师-靳大卫 曾任:亚伯拉罕 执行力商学院 院长,有13年企业管理咨询和企业授课经验,被企业和学员誉为“战略执行力”灵魂导师,也被企业家深刻记住了“执行不到位,就找靳大卫”的标签... 了解课程 咨询老师 企业执行力王牌训练师-齐绩 战略与执行”领域实战培训师,企业高级管理顾问,十多年来历任大中型企业培训主管、培训经理、培训总监等职务,擅长战略与执行力的实战训练,课程以“实战”“落地”著称,被学员誉为“真实的执行教练”... 了解课程 咨询老师 getParagraph(15488);

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狼性团队建设与管理,旨在实现企业经营目标的同时,激发学员的潜能,让他们深刻认识到团队合作的重要性,并愿意为团队贡献自己的力量。 我们将深入体验团队合作所需的协作精神和整体意识,以共同完成目标。通过探讨高效团队建设的运作方式,我们将帮助团队成员树立互相配合、互相支持的精神,并促进更好的团队沟通和协调。 在这个过程中,我们致力于增进团队成员之间的了解,营造更有效的人际关系氛围,打造一个积极向上的组织氛围。同时,我们还将凝聚团队共识,建立起可靠的信任体系,让每个团队成员都能真正发挥自己的能力,从而达成企业的经营目标。 狼性团队建设内训课程推荐 如何打造狼性团队 课程简介:如何将销售团队里的“羊”快速变成“狼”?打造一支来之能战、战之能胜的营销铁军。本课程将帮助您的团队领悟狼性精神,注入狼性文化,激发士气,燃起斗志,挑战极限,突破自我,让每个团队成员都能像真正的猎狼般拼搏奋斗,实现从“羊”到“狼”的转变。 课程详情咨询培训费用咨询 狼性营销文化与逆境管理 课程简介:与雄狮和猛虎相比,狼真算不上是猛兽,它的体力与形状都与狗差不了多少。但是,狼却以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。一个具有狼性营销精神的团队业绩会产生百倍的提升。是什么锻造了如此的成功?本堂课程将为您揭晓! 课程详情咨询培训费用咨询 狼性管理打造与修炼 课程简介:如何才能打造一支攻无不克、战无不胜的狼性团队?如何永葆企业活力,使各部门、所有干部员工生龙活虎地去奋斗?如何有效地提升企业运营绩效,获得质量、成本、机制的持续改善?如何使上下一心、群策群力、全员一致向困难进攻,向任务进攻?本课程为你解惑。 课程详情咨询培训费用咨询 狼性团队建设培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 销售总监、营销总监、大区总监、区域经理、销售骨干、营销储备干部等。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 狼性团队建设培训内容 第 一讲:狼性团队建立 1、什么是团队?什么是狼性团队 2、中国式的管理思想 为什么三个和尚没水喝? 怎样解决三个中国人是一条虫? 如何体现中国人的团队意识? 3、影响一个团队的因素 4、个人与团队的关系 5、个人表现出色的员工能否在团队中共同创造更好的绩效? 个人英雄主义与集体英雄主义 狼性团队的特征:目标清晰;行动果断;全力以赴 凝聚力、协作、团队精神与士气 工作团队的规模 团队成员的能力 团队成员异质性优缺点 对共同目标的奉献精神 责任心 公正的绩效评估与奖酬体系 培养相互信任精神 游戏体验 第二讲:狼性团队的目标 您有目标吗?目标与愿望的本质区别 目标的意义-航标。 如何制定部门的目标?目标的SMART原理 部门目标的分解 案例分析:设计您的部门目标 第三讲:狼性团队的行动 战略确定后,细节决定成败 “谋定而后动” 什么是计划? 您的工作为什么“欲速而不达”? 计划的步骤 计划怎样能赶上变化 计划中的要点和关键的总结 管理游戏 案例分析:您是周瑜;您是诸葛亮。 主管的主要任务是发现和解决问题 传统解决问题的方法 系统化解决问题的方法 系统化解决问题的步骤PDCA 第四讲:狼性团队的领导 领导是一门艺术,这门艺术是来源在何处? 领导的四种方式 讨论:哪一种方式最好? 如何在不同情况下使用不同的方式? 狼性团队领导方式的特点 案例分析 现场演练:如何当一个狼性团队领导 第五讲:狼性团队的有效激励 如何让下属心甘情愿为您冲锋陷阵 你是如何激励下属?你对激励的心得? 经典激励理论 激励三要素的把握 激励的原则 正激与负激 各种激励的技巧 不花钱的激励方式 定制企业培训方案 狼性解密与攻心销售创立者-王建伟 13家上市公司运营咨询顾问,原联想集团销售部经理兼内训导师,原ALONG集团运营副总裁兼总顾问,创立2家公司,一个既做顾问又实操企业的实干者,一个用心自己经营企业的实干家,及商业才智传播的智者... 了解课程 咨询老师 狼性营销培训导师-郭楚凡 狼性营销领导 者,狼性人力创新者,华为管理布道者,拥有十二年企业高中层管理经验和八年培训与咨询经验,曾任华为公司市场部经理、中兴通讯市场总监、某顾问公司咨询技术总监、副总经理、高级合伙人等职... 了解课程 咨询老师 房地产狼性团队铁血教练-王一禅 房地产会销营销模式培训师,中国房地产全系闭环营销模式创始人,有20年地产营销策划经验,指导项目近800多个,亲自操盘数十个。擅长普宅、高端住宅、城市综合体、商业地产的营销策划。对于团队建设、营销业绩倍增、客户接触点提升、商业地产营销策划招商运营领域都有独到见解... 了解课程 咨询老师 getParagraph(16290); 狼性团队建设公开课 《打造高绩效的狼性销售团队》 7月21-22日 深圳(线上同步) 《虎狼之师:高效销售团队建设与管理》 8月14-15日 北京(线上同步) 《向华为学习狼性营销的铁三角组织运作》 9月15-16日 杭州(线上同步) 《狼性团队和销售心态打造》 10月12-13日 上海(线上同步) 《向华为学:以客户为中心的狼性营销》 11月21-22日 广州(线上同步) 《打造狼性销售团队》 12月09-10日 苏州(线上同步) 领取公开课课程表 咨询客服 getParagraph(15395);

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提升团队凝聚力的培训是非常重要的,因为团队凝聚力可以帮助团队成员建立良好的工作关系、加强合作意识,进而提高团队的效率和绩效。下面我给您分享几个培训团队凝聚力的建议和方法,希望能对您有所帮助: 1. 团队建设活动:组织一些团队建设活动,比如团队拓展训练、户外挑战项目等。通过这些活动可以增强团队成员之间的信任和合作意识,同时也能够激发团队成员的团队精神和凝聚力。 2. 团队分享会:定期组织团队分享会,鼓励团队成员分享工作经验、学习心得等。这种形式可以促进团队成员之间的交流和互动,增进彼此的了解和认同感,同时也可以从中学习他人的经验教训,提升整个团队的综合能力。 3. 团队培训课程:邀请专业的培训讲师进行团队凝聚力培训课程,帮助团队成员了解团队凝聚力的重要性,学习如何建立良好的沟通、协作和互助关系。这样的培训可以提供专业的知识和技巧,帮助团队成员在工作中更好地发挥团队力量。 4. 团队认同感强化:鼓励团队成员对团队进行标识和认同,比如制作团队标志、团队口号等。这样可以增加团队成员的归属感和凝聚力,形成一种“我们是一支团队”的意识。 5. 建立团队文化:通过组织团队活动、制定共同的价值观和原则,建立良好的团队文化。团队文化能够指导和影响团队成员的行为方式和工作态度,进而增强团队的凝聚力。 getParagraph(15304); getParagraph(16114); getParagraph(14576);

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