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如何计算库存持有成本率

如何计算库存持有成本率

编辑:李振 提问时间:2023-06-05 分类:如何计算库存持有成本率
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库存持有成本的计算公式为:库存持有成本=库存投资资金成本 库存服务成本 仓储空间成本 库存风险成本。库存持有成本指由库存控制、包装、废弃物处理等活动引起的与库存数量相关的成本,属于物流成本的组成部分。

其中库存投资资金成本指库存商品占用了可以用于其他投资的资金后所产生的机会成本;库存服务成本指按货物计算的税金与维持库存质量发生的保险费用支出所组成的成本;仓储空间成本指产品占用存储建筑内的立体空间,以及将产品运进运出仓库所发生的成本;库存风险成本指由产品变质、短少、损害或报废相关的费用构成的库存成本。

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2023-06-05
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如何削减库存

2023-06-05

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以下是一些削减库存的方法: 1. 清理滞销产品:对于长时间未售出的滞销产品,可以考虑降价、包装更新或者捆绑销售等方式来促进销售,并削减库存。 2. 实施定期盘点:定期盘点可以帮助企业发现并纠正任何不准确的记录,避免过多的库存积压或缺货的情况。 3. 优化供应链管理:通过与供应商建立良好的合作关系,确保材料和零部件及时送达,并减少因缺货而导致的库存积压。 4. 实施 JIT 生产模式:Just-In-Time 生产模式可以避免过多的库存积压,通过精确计划和及时交付来控制库存水平。 5. 库存周转率(Inventory Turnover Rate):库存周转率是指企业每年销售额与平均库存量之间的比率。通过提高库存周转率,企业可以更好地控制库存水平。 6. 减少订货量:通过对市场需求的准确预测,可以减少订货量,避免过多的库存积压。 7. 促销清库存:通过促销活动来刺激销售,清理库存,削减库存积压。 通过以上方法,企业可以更好地控制库存水平,降低库存成本,并提高供应链效率。 getParagraph(16076); getParagraph(16074); getParagraph(16075);

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回答:

安全库存的设定需要考虑多方面因素,包括供应链的可靠性、需求的不确定性和生产周期等。以下是一些建议: 1. 确定服务水平:安全库存的目标是在需求波动或供应中断时保证业务的连续性,因此需要根据业务需求确定服务水平,即能接受的缺货率。通常情况下,服务水平越高,安全库存也就越大。 2. 分析需求波动:需求波动是安全库存设定的一个重要参考因素。通过历史数据分析需求的波动情况,可以预测未来需求的波动范围和概率,从而设定合理的安全库存。 3. 考虑供应风险:供应链中断是安全库存设定的另一个重要参考因素。通过评估供应商的可靠性、交货时间、产能等因素,可以更好地了解供应风险,从而设定合理的安全库存。 4. 考虑生产周期:生产周期也是安全库存设定的一个重要参考因素。需要考虑生产周期的长短、是否存在瓶颈以及生产过程中可能出现的问题等因素,从而设定合理的安全库存。 总之,安全库存的设定需要综合考虑多个因素,并根据实际情况进行调整。建议定期评估安全库存的设定是否合理,并及时进行调整。 getParagraph(16076); getParagraph(16074); getParagraph(16075);

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回答:

库存管理是一个非常重要的商业实践,它涉及到企业的运营、财务和客户服务。以下是一些库存管理的基本步骤: 1. 确定库存水平:了解您所售卖的产品的需求量和销售速度,并根据此信息确定库存水平。这可以通过分析历史销售数据和市场趋势来完成。 2. 建立库存控制系统:使用电子或手动方法来记录库存量,以便您可以及时补充缺货的产品并避免过多的库存积压。 3. 定期进行库存盘点:定期检查库存量以确保库存数量与记录相符,并识别任何差异或损失。 4. 使用先进的库存管理工具:使用现代化的库存管理软件和系统,可以更好地掌握库存情况,包括库存级别、供应链状况和货物流转情况等。 5. 与供应商建立良好的关系:建立良好的供应商关系,以确保及时获得所需的库存和良好的价格。 6. 分析库存成本:了解库存成本,并寻找降低库存成本的方法,例如优化采购和库存管理流程、减少库存积压等。 希望这些步骤可以帮助您更好地管理库存。 getParagraph(16076); getParagraph(16074); getParagraph(16075);

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