南京企赢培训

一个富有弹性的供应链能够避免、缓解重大中断影响或从业务影响中恢复，并继续在压力下运行。

为了确保弹性，供应链领导者必须平衡供应链战略、产品和网络设计的风险和成本，以确保系统能够在压力下运行并从中断中恢复。

供应链弹性可以通过六种方式实现：

（1）库存和容量缓冲。与外部生产合作伙伴和仓储增加生产设施或产能。

（2）生产网络多元化。通过近岸或区域战略实现敏捷性，在新地点增加供应商或工厂，并进行生产与购买评估。

（3）优化采购网络。扩大网络，包括可供选择的合格供应商或现有供应商使用的二级地点，或增加区域来源。

（4）优化分销网络。平衡仓储轨迹和运输替代方案，以实现敏捷性和灵活性。

（5）产品组合设计。使用跨产品系列的标准零件或平台设计制造过程，以简化采购，同时不失规模优势。

（6）生态系统伙伴关系。与合约生产商和物流供应商协调数据共享、风险监控、危机应对和多样化措施。