什么是供应链弹性
一个富有弹性的供应链能够避免、缓解重大中断影响或从业务影响中恢复,并继续在压力下运行。
为了确保弹性,供应链领导者必须平衡供应链战略、产品和网络设计的风险和成本,以确保系统能够在压力下运行并从中断中恢复。
供应链弹性可以通过六种方式实现:
(1)库存和容量缓冲。与外部生产合作伙伴和仓储增加生产设施或产能。
(2)生产网络多元化。通过近岸或区域战略实现敏捷性,在新地点增加供应商或工厂,并进行生产与购买评估。
(3)优化采购网络。扩大网络,包括可供选择的合格供应商或现有供应商使用的二级地点,或增加区域来源。
(4)优化分销网络。平衡仓储轨迹和运输替代方案,以实现敏捷性和灵活性。
(5)产品组合设计。使用跨产品系列的标准零件或平台设计制造过程,以简化采购,同时不失规模优势。
(6)生态系统伙伴关系。与合约生产商和物流供应商协调数据共享、风险监控、危机应对和多样化措施。
回答
常见的供应链管理方法包括以下几种: 1. 集中式供应链管理:这种方法将供应链的所有环节集中在一个中心进行管理,具有更好的信息共享和决策效率。推荐使用这种方法可以帮助企业实现更好的协同效应并降低成本。 2. 建立战略伙伴关系:与供应链的关键合作伙伴建立长期稳定的战略伙伴关系,可以确保供应链的稳定性和可靠性。这有助于提高供应链的可持续发展。 3. 推行供应链透明化:通过引入供应链可见性和跟踪技术,提高对供应链的透明度,使企业能够更好地监控和管理供应链的运作。这可以帮助企业快速应对供应链中的问题,并提高客户满意度。 4. 使用供应链协同平台:通过引入供应链协同平台,不同的供应链环节可以实时共享信息和协同工作。这有助于提高供应链的响应速度和决策质量。 5. 采用风险管理策略:供应链管理中面临的风险包括供应商倒闭、原材料短缺等问题。建议企业采取多种风险管理策略,如备份供应商、多样化供应和建立紧急响应计划等。 6. 引入可持续发展原则:在供应链管理中,推行可持续发展原则可以帮助企业减少资源浪费、降低碳排放等。这包括采用可持续材料、优化运输路线等。 getParagraph(12235); getParagraph(12248); getParagraph(12249);
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回答
从职业发展角度考虑,任何一个有志于成为企业高级管理人才的学员都不应当将自己的职业生涯局限于某一个特殊管理领域;例如,当从事了3年生产计划员,是否还应当继续从事生产计划员,我们看到如果继续集中在这个岗位,该学员的综合管理能力和协同能力将受到岗位因素的局限无法得到进一步职业发展。这样的企业中层管理人员在企业内十分多,解决这样的职业发展问题的有效方法是通过学习综合类的管理学科。供应链管理是有效帮助学员尤其在实践能力方面迅速成为综合运营人才的学科。学员在可以通过供应链管理4门学科的系统学习,改变自己目前所处岗位,从事与企业运营相关的各种其他岗位任职。我国高校没有开设针对供应链管理的系统课程,所以说通过培训、考取注册供应链管理师,非常有必要!
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