南京间接采购培训课程

非生产/间接采购通常有“标的杂、多、急”的特点，这些都导致间接采购人员的专业性挑战高，供应源选择的难度大、谈判力量弱、成本分析和控制难、采购效率低、供应商考核和管理难度大，导致间接采购管理容易呈现“忙、松、乱”和业绩贡献无法体现、不被认可的问题。

伴随着企业业务和规模的扩大与发展，以及自动化、智能化时代的冲击，越来越多的企业都涉及到了大量的生产和IT等固定资产投入。采购金额高，执行期长，复杂性高，参与部门多等特性，采购决策牵涉到总成本模型、设备生命周期管理，备品备件及售后服务，税务以及转售等诸多问题，是企业需要重点管控的部分。但固定资产类采   购短期内重复购买可能性极低，购买经验也很难在短时间积累起来。怎样改善这样的状况，减少可能发生的损失呢？

第 一 章 间接采购的特性与管理

一、间接采购的定义与特性

1、品类特性

2、需求特性

3、供应市场特性

4、品类象限特性

二、间接采购管理

1、间接采购的管理模式沿革

2、服务客户群体

3、预算管理

4、间接采购的实施特性

5、间接采购人员技能特性

6、间接采购管理现状

7、间接采购的客观与主观挑战

三、间接采购对于企业的价值和贡献

1、采购职能在企业中的四种定位

2、越专业越好吗？—企业间接采购管理的定位方法

3、间接对于企业的意义和价值

四、间接采购的主要品类

1、Equipment设备

2、MRO&ORM

3、Marketing市场

4、Professional service专业服务

5、IT

6、Facility management设施管理

7、Logistics物流

8、Others其他

第二章、MRO与广告宣传品采购管理

一、MRO采购的定义

MRO与ORM的区别

MRO物料的主要类别

二、MRO市场分析

1、供应商分类

2、主要平台型MRO供应商优劣势分析

三、MRO采购的优化之道

1、需求管理

2、编码管理

3、品类管理

4、VA/VE方法在MRO降本中的应用

5、标准化推进

6、获取报价方式优化

7、供应商选择与关系策略

8、系统化自动化

9、授权管理

10、集中化与团购

四、广告宣传品采购

1、品类与需求特性

2、供应商选择和关系策略

3、成本优化之道

五、MRO与广告宣传品供应商的管理要点

1、供应商寻源方式

2、供应商选择的标准

3、供应商绩效指标

4、供应商定位及分级方法

5、供应商关系战略

第三章、设备类固定资产与备品备件采购的管理

一、固定资产类采购特性

1、一次采购三个合同

2、决策部门众多

3、招投标模式

4、品牌集中

二、成本模型对于固定资产采购的影响

1、获取成本

2、生命周期成本

3、TCO总持有成本

4、税

5、不得不考虑的时间成本

三、管理模式对于固定资产采购的影响

1、自己使用

2、转售

3、租赁

四、租赁还是购买

1、购买与租赁的优劣势分析

2、租赁的主要形式

3、为什么外资企业喜欢租赁

五、固定资产供应商的要求

1、资质

2、规模

3、财务稳健性

4、客户证明人

六、备品备件的采购管理要点

1、EBI

2、供应商的资质门槛

3、库存优化之道

七、固定资产与备件供应商的管理要点

1、供应商寻源方式

2、供应商选择的标准

3、供应商绩效指标

4、供应商定位及分级方法

5、供应商关系战略

第四章、服务采购管理

一、 服务采购的需求明确要点

二、服务采购的管控要点

1、价格控制要点

2、质量控制要点

三、服务采购的供应商评价

1、如何维持客观性

2、如何合理评价工作量

第五章、高效开展跨部门沟通成为优秀的间接采购

1、跨部门沟通的原则与技巧

2、利益相关者管理法则

3、间接采购如何建立专业地位

4、间接采购如何赢得上级与同事的信任和尊重

5、间接采购如何扩大影响力

6、间接采购如何优化需求管理

7、间接采购如何转型成为Business Partner(BP)

8、成功间接采购人员应具备的能力模型