制造业物流成本管控课程
制造业物流成本管控课程提供了对制造业物流成本管控的基础理论、核心框架和流程的详尽介绍。通过结合中国企业的实际运营情况,课程将教学、研究、实践和实务相融合,使学员能够全面了解制造业物流成本管控的特点和模式,并掌握供应链体系建立与管理的方法。
精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
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精益物流全流动管理 | 物流与仓储管理在企业整个生产运作过程中占有重要的地位,在企业物流中,精益物流是企业生产系统的重要单元,是一种通 过规范生产流程,保证生产物料的连续流动,增加生产的柔性以满足客户不断交化需求的现代物流管型技术。 | |
物流成本分析与削减实战 | 随着供应链的发展,物流成本成为企业第三利润源泉,对提高企业经营绩效,降低总费用产生的效果广为人们所认同。如何动态,全面地监控,管理和降低物流成本,以成为各企业高层关注的焦点。 | |
物流战略规划与物流设计管理 | 本课程从物流设计与物流运作管理入手,通过对物流等多维度剖析,结合企业实际对物流进行规划设计,再通过对物流运作的实施,通过案例讲解启发对物流管控的理解,系统地掌握整个物流管理方法,从而提升企业在供应链管理时代的竞争力,获得可持续发展的未来。 | |
物流规划与自动化技术应用 | 随着物流业劳动成本不断上涨,实行物流自动化是降低物流成本、提高物流效率的主要途径,物流现代化、自动化和智能化成为汽车制造企业物流发展的趋势,本课程旨在让学员了解物流自动化技术,为规划和建设物流机械化、自动化物流中心打好基础。 |
制造业物流成本管控课程提供了对制造业物流成本管控的基础理论、核心框架和流程的详尽介绍。通过结合中国企业的实际运营情况,课程将教学、研究、实践和实务相融合,使学员能够全面了解制造业物流成本管控的特点和模式,并掌握供应链体系建立与管理的方法。
参加该课程,企业将关注制造业物流成本管控的经营战略,并从中获得益处。我们相信,通过这个课程,学员将能够在制造业物流成本管控方面取得更好的成果。
物流管理培训课程介绍
物流管理培训内容
第 一 部分:制造业物流成本管控概述
1. 价值链与价值链分析
◇ 价值链理论的提出与发展
◇ 价值链分析法的现实意义
◇ 价值链的战略和战术应用
◇ 从价值链到物流与供应链
2. 物流与供应链管理的定义及发展
◇ 什么是制造业物流成本管控?
◇ 精益供应链的类型、特征与形式
◇ SCOR供应链模型介绍
◇ 制造业物流与供应链管控的主要内容、目标、要求及挑战
◇ 制造业物流与供应链管控的四大支点
◇ 制造业物流与供应链管控规划的八大原理
◇ 生产及物流模式分析与流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴)
◇ 信息技术及其在制造业物流与供应链管控中的重要地位
◇ 供应链一体化的基本模式(横向、纵向、前向、后向一体化)
3. 制造业物流成本管控的核心内容
◇ 销售预测与供应链计划管理
◇ 采购与供应商管理
◇ 仓储与物流配送管理
◇ 运营与绩效管理……
第二部分:制造业物流成本管控之---战略管理
◇ 集成物流与供应链管控介绍(如何实现ISC?)
◇ 供应链一体化管理(如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化?)
◇ 生产模式分析与流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴)
◇ 物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)
◇ 采购战略规划与管理
◇ 供应商关系维护与管理策略(如何实现战略采购与供应商合作伙伴)
◇ 推式与拉式生产规划与管理
◇ 库存策略与规划管理
◇ 供应链的信息化管理策略
◇ 延迟制造与快速反应管理
◇ 精益供应链、敏捷供应链、绿色制造业物流成本管控策略
◇ 柔性计划与均衡生产管理
◇ ODM、OEM策略选择
第三部分:制造业物流成本管控之—战术管理
◇ B2B电子商务与企业制造业物流成本管控
◇ 电子(商务)供应链面临的挑战
◇ 物流网络规划与再造
◇ 制造业物流成本管控信息技术支持(ERP\MES\APS)
◇ JIT、VMI、JMT技术
◇ 协同计划、预测与补货(CPFR)技术
◇ 供应链IT系统优化
◇ 快速响应的方法与工具
◇ 供应链绩效管理监控体系
◇ 制造业物流成本管控监控平台设计与智能分析工具
第四部分:制造业物流成本管控之----需求计划与库存成本管理
1.生产与计划模式的选择
◇ 生产模式介绍(流程式、装配式、单元式…)
◇ 传统生产模式的特征与不足分析
◇ 现代生产模式的特征及形式详述((MTS、ATO、MTO、ETO等)
◇ 如何选择**的生产模式?
◇ 计划与库存控制业务的组织与分工
◇ 计划与库存控制人员的工作理念和行为准则(华为版本)
2.需求预测与计划管理
◇ 如何做好需求预测管理(预测、计划、订单等)?
◇ 制定预测的原则与一般步骤
◇ 需求预测制定方法
ü 专家意见法(情景分析法、德尔菲法)
ü 市场测试法
ü 定量分析法
ü 基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)……
◇ 生产计划制定方法
ü 一般计划方法
ü 物料需求计划(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)
ü 订货点法(最小\最大库存计划方法)
ü 甘特图计划(什么是甘特图?如何制作甘特图?)
……
◇ 如何管理与评估计划变更?如何应对计划变更带来的风险与成本损失?
◇ 如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?
◇ 如何应对计划变更带来的风险与成本损失?
3.物资供应与调度管理
◇ 欠料的原因分析,及如何有效解决欠料(机制、措施、方法与工具)
◇ 如何从策略上保证物料及时齐套供应?
◇ 如何从技术上保证物料及时齐套供应?
◇ 产能规划与改善管理
◇ 物料齐套供应管理办法及工具
◇ 如何运用合理的库存管理模式(安全库存、VMI、JIT……)?
◇ 相关需求\独立需求的管理
◇ 长周期物料、高价值物料的计划方法分析
◇ 如何处理例外信息(提前、推迟、取消、变更…)?
◇ 呆滞物料产生原因的分析与规避
4.如何有效控制库存?
◇ 库存控制的任务与目标
ü 一个平衡
ü 三不原则
ü 5R原则
……
◇ 库存控制系统的构成
ü 需求特性(独立需求与相关需求)
ü 供应特性(提前期/起订点/折扣…)
ü 进货方式(定量订货方式/定期订货方式)
ü 库存控制系统中的成本(订货成本/库存存储成本/缺货成本)
5.制造业物流成本管控环境下的库存控制方法
ü 定期库存控制
ü 定量库存控制
ü 经济订货批量
ü 库存分类管理:
ü 产品预测准确率的控制方法(产品预测准确率模型及应用)
ü VMI、JIT、“糖果人“等模式
......
6.其它库存控制方法与策略
ü 缩短提前期
ü 防止价格上涨
ü 提供销售折扣
ü 减小采购批量
......
7.如何有效监控与管理库存?
◇ 库存的构成、分类与分析概述
◇ 呆坏帐的监控与管理
◇ 物料低周转、呆滞的原因分析
◇ 如何监控与处理呆滞物料(处理的原则、要求、途经…)
◇ 如何及时处理呆滞物料(替代、消耗、变买…)
◇ 如何实现库存的动态监控?
◇ 如何进行库存分析?如何制作《库存分析报告》?
第五部分:制造业物流成本管控之----供应商管理与采购成本控制
1.如何界定采购业务的职能?
◇ 采购业务组织的搭建
◇ 采购业务绩效的衡量
◇ 采购流程与制度的建立与保证
◇ 采购风险管理
……
2.采购流程的设计
◇ 采购全流程设计
◇ 流程1、管理产品技术需求--确定新物料选用
◇ 流程2、甄别与评定供应商资格
◇ 流程3、选择合格供应商及签订合同
◇ 流程4、执行采购
◇ 流程5、供应商绩效管理流程(QCDS…)
◇ 流程6、供应商选择方式及因素
3.供应商开发、评估、选择与管理
◇ 供应商开发与评估的主要步骤详细
◇ 供应商开发与评估办法
◇ 供应商开发与评估的工具详细介绍
◇ 如何战略性地选择供应商?
◇ 供应商关系维护与管理
ü 从CRM到SRM,再到SCM
ü 传统的供应商关系管理方法
ü 供应商关系管理的目标
ü 供应商关系图谱与采购战略分析
ü 供应定位模型与采购战略分析
ü 供应商感知模型与采购战略分析
ü 供应商能力模型与采购战略分析
……
◇ 供应商管理的重点业务
ü 供应商合同管理
ü 供应商交期管理
ü 供应商品质管理
ü 供应商成本管理
ü 采购价格管理
4.采购战略&战术管理
◇ 采购战略管理与分析
ü 策略1:集中认证,分散采购采购策略
ü 策略2:“WIN-WIN” 采购策略
ü 策略3:与重要供应商建立策略合作伙伴关系采购策略
ü 策略4:采取多种采购方式,并与供应商共享采购预测采购策略
ü 策略5:电子采购
……
◇ 采购战术及方案设计
ü 战术1:一般性采购战术
ü 战术2:低附加值加工类采购战术
ü 战术3:高技术定制加工类采购战术
ü 战术4:垄断及准垄断供应类采购战术
ü 战术5:价格频繁波动类采购战术
ü 战术6:配套类采购战术
……
◇ 采购模式设计与选择
ü 标准采购订单
ü 一揽子采购订单与JIT供货
ü 长单采购
ü VMI 采购
ü JIT采购
ü 风险采购
ü OEM 采购
5.采购成本分析与控制
◇ 供应商是如何定价的?
ü 成本加成定位法
ü 目标利润定价法
ü 采购商理解价值定价法
ü 竞争定价法
ü 投标定价法
◇ 如何向供应商索取价格折扣?
ü 付款折扣
ü 数量折扣
ü 地理折扣
ü 季节折扣
ü 推广折扣
◇ 如何分析供应商的报价?
ü 竞争性方案
ü 与公布价格的比较
ü 历史对比
ü 内部成本估算-细节分析
ü 实绩法
ü 目标价格
ü 横向比较法
◇ 采购成本控制的方法与技术
ü 传统的控制采购成本的方法介绍
ü 如何通过设计控制来降成本?
ü 如何通过性能控制来降成本?
ü 如何通过质量管理来降成本?
ü 如何通过采购控制来降成本?
◇ 降低采购成本的十大手法(系列经典案例分析)
ü VA/VE
ü 采购谈判
ü 目标成本法
ü 杠杆采购
ü 价格与成本分析法
ü 标准化与归一化
ü 长单与一揽子订单
……
◇ 其它常用的30余种降低采购成本的方法介绍(系列经典案例分析)
ü 自制或外包
ü 利用学习曲线LEANING CURVE
ü 产品生命周期成本法
ü 总成本法TCO
ü 供应商先期参与(Early Supplierlnvolvement ESL)
ü 作业成本导向法
第六部分 制造业物流成本管控之----仓储配送与物流成本管理
1.仓储管理体系与运作流程
◇ 物料供应模式的选择
◇ 厂内物流系统分析与设计
◇ 设计仓储系统和工作流程
◇ 入库管理
◇ 出库管理
◇ 拣货管理
◇ 搬运作业管理
◇ 仓库盘点
◇ 退货管理
◇ 叉车等设备使用管理
◇ 配载装车管理
◇ 仓储调度管理
2.物料与仓储管理技术技巧
◇ 仓库空间规划技巧
◇ 仓库内部区域划分与标识技巧
◇ 货位的合理规划及仓库的优化布置
◇ 提高仓库空间利用率的方法
◇ 如何提高仓库储存能力
◇ 物料堆放的技巧
◇ 库区规划及通道设置技巧
◇ 确保物料先进先出的方法
◇ 物料ABC管理法
◇ 仓位设置方法及颜色管理
◇ 如何做好仓库的安全与保卫工作
3.成品仓储与配送管理
◇ 成品仓储管理的基本要求与目标
◇ 配送中心的概念、种类、功能介绍
◇ 配送中心的现代化物流技术
◇ 配送中心的工艺及运作管理
◇ 如何布置仓储收发线
◇ 如何进行生产物流系统设施规划
◇ 仓储物流设施设备分析与介绍
◇ 仓储物流设施规划与物流分析
4.物流与仓储成本控制
◇ 物流配送与仓储成本分析
◇ 降低成本的战略、战术分析
◇ 降低成本的渠道、技术介绍
◇ 仓储成本分析与控制
◇ 运输成本分析与控制
◇ 配送成本分析与控制
◇ 物流包装成本分析与控制
◇ 装卸搬运成本分析与控制
◇ 流通加工成本分析与控制
◇ 物流信息成本分析与控制
◇ 其他物流成本分析与控制
第七部分:制造业物流成本管控之----供应链绩效评估与管理
1.制造业物流成本管控指标体系分析
◇ 计划及时齐套发货率(%)
◇ 合同平均运作周期(天)
◇ 原材料库存周转率(次/年)
◇ 采购成本下降率(%)
◇ 低周转及呆滞物料比例(%)
◇ 库存准确率(%)
……
2.精益供应链绩效改进策略
3.精益供应链绩效改进方法
4.精益供应链绩效改进工具
5.如何适时协调供应链绩效与业务发展的匹配
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燕鹏飞
原顺丰高管及营运总监,帮助顺丰2017年成功上市,纵横咨询界,10年时间利用互联网,伴随23家学员企业上市,辅导优秀企业家2000 ,在京东、阿里、顺丰、亚马逊都留下他的身影,书籍《智能物流 链接“互联网 ”时代亿万商业梦想》的作者...
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彭峰涛
彭老师从业25年专注于物料采购供应链领域,曾任:捷锋物流(副总经理、物流中心建设项目总指挥),珠江物流市场总监,鸿基物流(任职主管、工程部经理、副总指挥),盐田国际码头(任职技术支援工程师),宏宝实业(任职副总经理、物流中心建设项目总指挥)...
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申明江
物流采购供应链实战管理讲师,《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编,《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员,《中国海关》杂志、《物流时代》供应链专栏常年特约撰稿人,曾任:信义汽车玻璃供应链事业部经理,大连锦程国际物流 商务经理...
物流管理公开课
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《制造企业物流规划与高效物料仓储配送实务》
3月23-24日 上海(线上同步) -
《制造业现代高级仓储与高效物流配送》
4月18-19日 武汉(线上同步) -
《物流网络规划及优化》
6月13-14日 上海(线上同步) -
《智能物流与仓储设计》
7月26-27日 北京(线上同步) -
《精益物流》
8月12-13日 上海(线上同步) -
《工厂物流与仓储管理》
9月06-07日 青岛(线上同步) -
《智能物流、仓储设计与运作管理》
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现代仓储管理与物流配送
仓储管理和物流配送的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?仓库损耗如何降低?如何降低运输成本?如何管理好库存?本课程从实战的角度,结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。