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新官上任 —— 新晋经理三维管理技能开发

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上课地址:

南京诺达名师

活动倒计时
11: 59: 59
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课程介绍

课程纲要

导入•新官上任三把火

第 一把火:帮助下属掌握工作方向

第二把火:帮助下属完成工作任务

第三把火:使下属不偏离组织目标

微管理沙盘:从专业到管理的体验活动

一、新晋经理角色认知与定位

1.1 认知管理者的位置和角色

1.2 管理思维与业务的区别

1.3 有效管理的价值

二、新晋经理之自我管理

2.1 认识自己的天性及优缺点(天性测评 分析)

2.2 认识他人的优缺点,找准应对策略(语言及行为观察分析法)

2.3 认识团队能量,调整自我(场域及测评分析法)

三、新晋经理之业务管理

3.1 分析组织目标,找准部门价值定位

3.2 使团队人员的工作卓有成效

3.3 找到正确的解决方案-SWOT分析法

四、新晋经理之团队管理

4.1 团队冲突的六种典型反应

4.2 人类基本需求-马斯洛激励理论

4.3 跨部门、跨团队内外沟通协调

4.4 乔哈里资讯窗-互教互学辅导法

总结:新晋经理行动计划

新晋经理90天落地行动

从专业到管理的持续修炼之路

免费定制方案

倒计时
11: 59: 19
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【诺达名师合作流程】 【诺达名师介绍】 诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学...【详情】
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