南京执行力培训机构

企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行，企业的成功30%靠策略，40%要靠执行，执行力是直接对结果产生作用的力量。然而，团队执行力的高低往往取决于公司的中坚力量，团队的执行力是企业执行力的核心。

一、关于执行力、执行文化与执行力团队  

1.关于物业管理行业执行力的十大难题  

2.关于物业管理企业执行力的十大弊病  

3.执行力不佳的八个原因  

4.什么是执行力  

5.执行团队文化与团队角色定位

案例分享：从唐僧团队看物业管理人的角色定位

二、物业管理企业为什么要提升执行力  

1.物业管理是以过程管理为导向的管理行为；  案例分享：从工业产品生产流程看物业管理流程化管理  

2.物业管理作为准公共性服务的行业性质；  案例分享：物业管理的“公”与“私”  

3.物业管理企业偏平化的组织结构形式特点  案例分享：从卖当劳品牌连锁经营模式思考物业管理组织体系  

4.物业管理团队的人才素质结构成分要求

案例分享；物业管理人的“红”与“黑”

三、执行力的构成  

1.执行力的三个核心流程：  

1)人员流程——用正确的人  案例分享：读《致加西亚的信》  

2)战略流程——做正确的事  案例分享：执行型领导者要做的七件事  

3)运营流程——把事做正确  案例分享：从机场塔台航空指挥看运营流程执行

2.执行力的五大要素  

1)沟通——执行力的前提  

2)协调——执行力的手段  案例分享：*皇帝的大臣组合  

3)反馈——执行力的保障  游戏演练：传声筒  

4)责任——执行力的关键  案例分享：从列宁卫兵看责任建立  

5)决心——执行力的基石  案例分享：《心中的顽石》

四、打造高效执行力物业管理团队的八大步骤  

1.建立团队共同的愿景和发展规划  

2.案例分享：《向非营利组织学管理》  

3.树立高效执行理念的企业文化  案例分享：《向解放军学习》  

4.设计简单有效的执行流程  案例分享：万科物业作业程序  

5.建立开放的沟通平台  案例分享：金地物业内部办公平台  

6.不断完善的评估考核体系  案例分享：天安物业的品质考核体系  

7.永远的激励机制  案例分享：物业管理的目标管理考核体系  

8.引入良性的竞争机制  案例分享：高效执行团队的八种竞争方式  

9.树立优秀的领导魅力  案例分享：优秀领导的九大领导魅力