南京执行力课程

军事上有句话：三分战略，七分执行。道理很简单：执行能力强，就能逢山开路，遇水搭桥，排难除险，千方百计的实现战略目标。执行力弱，就会找借口，谈条件，错失良机，贻误战机，导致战略目标一塌糊涂。正因为：“成也执行，败也执行。”军事上如此，一个企业团体建设何尝不是如此。在很多的企业文化理念里，一直把执行力放在第 一位。

第 一 讲：结果导向的执行力

案例导入：让思维更清晰，让结果更明确，是执行力的首要原则

一、向执行要结果必须目标优先

1、目标与结果的必然性

2、总目标与分目标的相关性

二、结果的可衡量性

1、数量

2、时间

3、质量

4、成本

三、结果的时间设定

1、短期时间

2、周期时间

四、结果的可控性

1、主观因素

2、客观因素

管理工具：成果框架

体验活动：Give me

第二讲：责任导向的执行力

案例导入：责任不到人，目标白分解

一、目标分解的重要性

1、责任到人

2、过程追踪

二、目标传递的一致性

1、就所要解决的问题达成一致

2、就所要解决的计划达成一致

3、就行动的成果达成一致

三、目标到人的对应性

1、优势分析

2、资源分析

管理工具：责权梳理表

情景演练：季度目标是谁的责任？

第三讲：过程导向的执行力

案例导入：没有过程管理，会让执行流于形式

一、过程管理中的领导角色

1、辅导者：给予员工支持与信任，形成良好的回应机制

2、承担者：勇于为员工兜底，树立**给员工安全感

3、教练者：充分调动员工的积极性和参与感，启发员工的创造性

4、检查者：无督导不执行，克服人的惰性

二、过程管理的标准

1、表格化而非形式化

工具：时间推进表

2、数据化而非感觉化

3、阶段性考核而非一次性考核

4、及时奖惩

小组讨论：时间推荐表的合理性

第四讲：激励导向的执行力

一、激励在执行力中起到关键因素

1、激励的目的

2、工作的动力来源

3、有效激励的对策

二、激励的两个维度：激发思考、鼓励行为

1、逻辑层次上的思考

2、行动要有指导性

小组研讨及运用：逻辑层次上的对话

三、激发思考的三个方向

1、愿景驱动：让员工执行更加坚定

2、价值驱动：让员工执行更有成就

3、身份驱动：让员工执行更有成长

四、鼓励的艺术性

1、即时鼓励的重要性

2、表扬的正确方法

3、表扬形成的团队氛围

管理工具：表扬六要素

视频学习：表扬的方法

第五讲：个人执行力到团队执行力

一、如何从个人执行力延伸到团队执行力

1、管理者起到榜样的力量

2、管理者是执行氛围的营造者

二、团队执行力必须形成习惯和文化

1、管理工具CSW团队文化表

2、执行文化落地的基础假设系统

1）价值

2）时间

3）人性

4）关系

5）人类活动