南京团队执行力培训内容
我们天天喊的执行力在那里？不是没有执行力，而是执行力太薄弱；不是没有执行力，而是执行力难变为直行力；不是没有执行力，而是执行力缺乏杀伤力；不是没有执行力，而是执行力没有与方法有效结合。
我们天天喊的执行力在那里？不是没有执行力，而是执行力太薄弱；不是没有执行力，而是执行力难变为直行力；不是没有执行力，而是执行力缺乏杀伤力；不是没有执行力，而是执行力没有与方法有效结合。
本课程运用行动学习模式与传统授课方式相结合，辅以案例情境，讲解执行力的修炼与提升，引导学员挖掘出当下执行力不佳所存在的问题，并予以有效的解决。
执行力培训课程收益
1.清晰辨识管理者职责与员工职责，从而避免低级管理错误
2.学习一套闭环管理思想，打通从绩效目标到绩效结果之间的链条
3.实现从管理自己到管理他人的角色转变，成为一名职业化的管理者。
执行力培训课程介绍
执行力课程大纲
单元一、执行力是职场中的首要能力
一、执行力解析
二、执行力不佳的原因分析
单元二、执行力修炼之基—职业理念的塑造
一、执行力修炼与提升的四度空间
二、职业理念—高效执行的基石
单元三、执行力修炼的核心三步骤——任务接受、分解与实施
一、执行力到位的第一步就是明了组织的任务与要求
二、对于领导下达的工作任务与目标进行分解
1、时间分解
2、空间分解
3、项目分解
4、3K分解法
三、执行中的团队沟通合作与凝聚力打造
1.良好的沟通与合作时任务完成的前提
2.向上沟通的策略
3.水平沟通的方法
4.沟通进行的技巧
四、执行中的高效时间管理
单元四、执行当中的障碍处理——问题的分析与解决
一、树立正确的问题心智
二、问题分析与解决的三大技能
三、创新型策略解决
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龙生
管理效能提升教练，有18年大型公司管理咨询实战经验，8年电力行业实战经验，曾任：国家电网（湖南公司）|中心培训部讲师，永清环保集团（A股上市）|企业大学负责人，爱尔眼科（A股上市）|管理学院创始人，擅长中层管理、高效沟通、执行力、高绩效团队建设等方面的培训...
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团队执行力打造讲师，有12年大型企业管理实战经验，曾任：七匹狼公司（华南区） 培训学院院长，鸿民（国际）集团 人力资源总监，ＡＣＨＥＭ亚化科技（中国区） 人力资源经理，专注于中国发展期企业管理能力的提升，在执行力运营体系建设咨询、HR、团队管理等领域具有丰富实践经验...
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周士杰
企业执行力落地实战导师，曾任华创资本投资公司董事，轩房地产营销策划公司董事长，多家集团公司运管顾问，擅长组织执行、企业管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道，直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题，被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”...
很多人都会被拖延影响。这本书尤其合适有拖延症的同学。
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通 过鉴别和检查那些我们将事情推掉的背后原因，帮助你理解拖延的冲动，并学会怎样以全新方式采取行动。
