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储位管理方法与步骤

储位管理方法与步骤

编辑:李振 提问时间:2024-01-13 分类:储位管理方法与步骤
最佳答案

储位管理基本方法就是对储位管理的原则的灵活运用,具体方法步骤如下:

1、先了解储位管理的原则,接着应用这些原则来判别自己商品储放需求。

2、对储放空间进行规划配置,空间规划配置的同时选择储放设备及搬运设备。

3、对这些保管区域与设备进行储位编码和商品编号。

4、储位编码与商品编号完成后,选择用什么分配方式把商品分配到所编好码的储位上,可选择人工分配、计算机辅助分配、计算机全自动分配的方法进行分配。

5、商品分配到储位上后,要对储位进行维护。要做好储位维护的工作,除了使用传统的人工表格登记外,也可应用最有效率、最科学的方法来执行。而要让这维护工作能持续不断的进行就得借助一些核查与改善的方法来监督与鼓励。

以上就是储位管理的进行步骤与方法。

另外,在确定储位时还应注意以下几点:

根据商品特性来储存; 大批量使用大储区,小批量使用小储区; 储存笨重、体积大的品种在较坚固的层架底层及接近出货区; 储存轻量商品在有限的载重层架; 相同或相似的商品尽可能靠近储放; 滞销的商品或小、轻及容易处理的品种使用较远储区; 周转率低的商品尽量远离进货、出货区及较高的区域; 周转率高的物品尽量放于接近出货。


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以下是一些常见的库存管理方法: 1. ABC 分类法:将库存按重要性分为 A、B、C 三类,A 类库存通常是销售最多、利润最高的产品;B 类库存通常是销售量和利润次之的产品;C 类库存通常是销售量和利润都比较低的产品。这种分类方法可以帮助企业更好地掌握库存情况,优化库存管理策略。 2. JIT 生产模式:Just-In-Time 生产模式是一种无库存生产模式,它通过精确计划和及时交付来避免过多的库存积压。这种模式需要企业与供应商建立良好的协作关系,以确保材料和零部件及时送达。 3. 定期盘点:定期盘点可以帮助企业了解库存状况,发现并纠正任何不准确的记录,以避免过多的库存积压或者缺货的情况。 4. 订货点法:订货点法是一种基于订单量和交货时间的库存管理方法。通过确定订货点,企业可以及时补充库存并避免过多的库存积压。 getParagraph(16076); getParagraph(16074); getParagraph(16075);

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