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如何做好储位管理

如何做好储位管理

编辑:李振 提问时间:2024-01-13 分类:如何做好储位管理
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储位管理的要素有储位空间、商品、人员及储放、搬运设备与资金等。

一、储位空间

仓库从功能上可分为仓储型仓库和流通型仓库,所以在储位空间的分配上,对于仓储型仓库,主要是仓库保管空间的储位分配;而对于流通型仓库,则为便于拣货及补货进行储位分配。在储位分配时,确定储位空间,就先考虑空间大小、柱子排列、梁下高度、过道、设备作业半径等基本因素,再结合其他因素,才能合理安排储存商品。


二、商品

管理放在储位上的商品,要考虑商品本身的影响因素,这些因素主要有:

(1)供应商。商品的供货渠道,是自己生产的还是购入的,有没有行业特点。

(2)商品特性。商品的体积大小、重量、单位、包装、周转率、季节性的分布及自然属性,温湿度的要求,气味的影响等。

(3)数量的影响。如生产量、进货量、库存量、安全库存量等。

(4)进货要求。采购前置时间,采购作业特殊要求。

(5)种类。种类类别、规格大小等。

然后决定如何放置,此时应该考虑:存储单位(单个、箱、托盘)、储位策略(定位存储、随机存储、分类存储、还是分类随机存储,或是其他的分级、分区存储)、储位分配原则、商品特性、补货的方便性、单位在库时间、订购频率等。

商品摆放好后,就要进行有效的在库管理,随时掌握库存状况,了解其种类、数量、位置、入出库状况等所有资料。


三、人员

人员包括了仓管人员、搬运人员、拣货补货人员等。仓管人员负责管理及盘点作业,拣货人员负责拣货作业,补货人员负责补货作业,搬运人员负责入库、出库作业、翻堆作业(为了商品先进先出、通风、气味避免混合等目的)。

而人员在存取搬运商品时,在仓库的作业中,讲求的是省时、高效。而在照顾员工的条件下,讲求的是省力。因此要达成存取效率高、省时、省力,则作业流程方面要合理化;而储位配置及标示要简单、清楚,一目了然;且要好放、好拿、好找。表单要简单、标准化。


四、储放、搬运设备与资金

相比较储位空间、商品、人员来说,储备搬运设备与资金是关联要素,在选择搬运储备时,要考虑商品特性、商品的单位、容器、托盘等因素,以及人员作业时的流程,储位空间的分配等,还要考虑设备成本与人员操作的方便性。各储位统一编码,编码规则必须明了易懂,好操作。最后就是资金要有预算,如果超出预算,要看是否能够产生相应效益。


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要做好门店管理,需要注意以下几个方面: 监控进销存情况:店长需要了解哪些产品受欢迎,哪些产品不受欢迎,以及库存情况和进货计划。通过合理的进货和销售计划,可以使门店库存充足且具有流动性,从而提高盈利情况。 建立高效的员工培训制度:店长需要进行充分、阶段性、常规性培训,使员工了解产品知识、销售技巧、服务质量等,以提高工作效率和服务水平。 设立管理流程:店长应该设立管理流程,包括进货、销售、库存、使用等流程管理,并将之落实到点对点的实际操作上,以便于管理。 提高促销和营销:店长要制定一系列的促销和营销活动,吸引客户,增加销售量,并为客户提供满意的产品和服务,提升客户满意度和留存率,从而提高盈利水平。 维护客户关系:店长需要建立良好的客户关系,以提高客户满意度和产品回购率,由此还可以开发出新的客户资源,增加客户群体,并提高门店的口碑。 学习市场趋势和消费习惯:店长需要及时分析市场趋势和消费者的习惯,制定相应的营销策略和服务方案,以适应并满足客户变化的需求和形态。 创新管理思路:店长需要不断创新管理思路,探索新的销售模式、产品定位和服务方式,以提高产品质量和门店知名度。 getParagraph(16008); getParagraph(16006); getParagraph(16009); getParagraph(16007);

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渠道管理是企业在销售产品或服务过程中的重要环节之一,它涉及到与供应商、经销商、代理商等渠道伙伴之间的合作和沟通。下面给出几个关键的建议来帮助你做好渠道管理: 1. 策略规划:首先,你需要明确你的渠道管理目标是什么?是扩大市场份额,提升品牌形象还是增加销售额?根据目标制定渠道策略,并结合市场需求和竞争情况制定具体的计划。 2. 渠道选择:在选择渠道伙伴时,需要考虑其专业能力、市场覆盖、品牌形象等因素。建议对潜在渠道伙伴进行全面的评估,选取与自身定位和战略相匹配的合作伙伴。 3. 有效沟通:与渠道伙伴保持良好的沟通和合作非常重要。通过定期会议、电话沟通、邮件等方式进行有效的信息交流,及时了解市场反馈、产品需求和竞争动态,以便及时调整策略。 4. 培训支持:为渠道伙伴提供培训和支持是加强合作关系的重要一环。可以定期组织培训班、提供市场营销资料和销售工具,帮助渠道伙伴更好地了解和推销产品。 5. 激励机制:建立激励机制对于提高渠道伙伴的积极性和销售业绩非常重要。可以设计激励政策,例如提供奖金、提成、销售竞赛等,激发渠道伙伴的动力。 6. 监测与评估:定期对渠道管理进行监测与评估,分析渠道伙伴的表现、市场反馈和销售数据等,及时发现问题和机会,并做出相应的改进。 最后,记得随时保持对市场的敏感度,不断学习和更新渠道管理知识,以适应市场的变化和需求。祝你在渠道管理中取得成功! getParagraph(15182); getParagraph(15184); getParagraph(15183);

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绩效管理是指组织对员工工作表现进行评估和监督的过程,旨在提高员工绩效和组织绩效。下面介绍一些常见的绩效管理方法: 1. 目标设定:通过制定明确的工作目标,帮助员工明确工作方向和重要任务。建议在设定目标时,使用SMART原则:目标具体(Specific)、可衡量(Measurable)、实现可能性(Achievable)、与员工相关(Relevant)和有时间限制(Time-bound)。这样可以确保目标清晰且具体,有助于提高员工绩效。 2. 360度反馈:采用多维度的反馈方式,包括来自同事、上级、下级以及客户等各方面的意见和评价。这样可以提供全面的反馈信息,帮助员工了解自己的工作表现,并发现自身的优点和不足之处。组织可以借助现代化工具,如在线调查或匿名评估,来收集360度反馈。 3. 绩效评估:通过制定评估标准和评估方法,定期对员工的绩效进行评估。评估可以包括定量指标,如工作完成情况、销售额等,也可以包括定性指标,如工作质量、沟通能力等。建议在评估过程中注重公平和客观,充分了解员工的实际情况,避免主观偏见的干扰。 4. 奖励与激励:绩效管理不仅包括评估,还要及时给予员工适当的奖励和激励,以鼓励他们保持高绩效水平。奖励可以是物质性的,如奖金、晋升等,也可以是非物质性的,如表彰、培训机会等。建议根据员工的绩效水平和贡献程度,给予相应的激励措施,激发员工的积极性和创造力。 5. 培训与发展:提供定期的培训和发展机会,帮助员工提升技能和知识。组织可以安排内部培训、外部培训或跨部门交流等方式,为员工提供学习和成长的机会。同时,建议将培训和发展与绩效目标相结合,使之成为提高绩效的有效手段。 6. 持续反馈与改进:绩效管理应该是一个持续的过程,而非一次性的事件。及时给予员工反馈,帮助他们了解自己的进展和改善方向。同时,组织也应该从员工的反馈中吸取启示,不断改进绩效管理的方法和流程,以适应变化的工作环境和员工需求。 综上所述,绩效管理涉及到目标设定、反馈、评估、奖励与激励、培训与发展以及持续反馈与改进等多个方面。 getParagraph(10473); getParagraph(15693); getParagraph(16296);

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