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淄博人力资源师培训

环球网校人力资源师热门套餐

1、精品VIP套餐:

备考指导+教材精讲+职业道德+综合评审+考点强化班+真题解析班+模考集训班+APP快题库+仿真机考+应试技巧班+内部资料班+直播密训班+3套密训试卷(考前一周)

三级:2190元 二级:2990元 一级:3590元

2、零基础双证套餐:

教材精讲+职业道德+综合评审+考点强化班+真题解析班+模考集训班+仿真机考+应试技巧班

三级:1290元 二级:1690元 一级:2390元

3、超值提升套餐:

教材精讲+职业道德+综合评审+真题解析班+应试技巧班

三级:690元 二级:890元 一级:1090元


环球网校成人高考通关保障

第一阶段 夯实基础 课时:30小时

职业规划、备考指导、教材精讲、综合评审、职业道德、全面熟悉教材考点

第2阶段 强化提高 课时:15小时

考点强化、模考集训班、真题解析、强化巩固重点难点

第3阶段 冲刺飞跃 课时:10小时

快题库、仿真机考、应试技巧班、查漏补缺冲刺提分

第4阶段 独家保障 课时:8小时

内部资料、直播密训、内部资料直播答疑


为什么推荐选择环球网校人力资源课程?

1、对照讲义看视频 学习更有效率

在网校听课,你会发现讲义能够随着老师讲课的进度同步显示——只要拖动视频时间轴,讲义就会准确跳转到相应的章节;如果双击讲义中任一章节的文字,视频也能迅速跳转到对应章节播放。重点、难点内容就可以先听、多听。

2、多种课件格式 适合不同听课环境

网校竭力营造真实的听课氛围,提供多种课件格式,包括宽带、窄带、FLASH等视频课件,以及Wma、Mp3等音频课件,适合不同的上网场所,不同的网络条件。除了在线听课,还可下载到电脑里,随时反复收看、收听。

3、MP3+讲义打印 地铁公交上也能学习

工作忙碌的你,是否正在为只有晚上回到家才能开始听课、复习时间紧张而犯愁呢?不用担心!网校提供了MP3格式课件下载,帮你充分利用上下班时间,在公车地铁上学习。使用大屏幕的MP3播放器(或者把讲义打印出来),边看讲义边听课,效果更好。

4、听课速度可调节 半小时听完一小时的课

你想多听几遍课件以强化学习效果,却苦于常规的播放速度太费时间?网校课件为你突破这个瓶颈!只要进入听课界面,调整"语速调节按键",你就可以在0.8-2.2倍速之间自由控制讲课速度,一小时的课,不到半小时就能听完,让你轻松提升学习效率。

5、课堂笔记

在使用网校课件进行学习的过程中,可以将老师所讲的知识点、板书以及自己认为是重点、难点的段落保存到在线笔记中,随时查看。此外还可以浏览其他学员的课堂笔记,分享同学们的独到见解与学习心得。


人力资源管理师代报名各阶段报考流程

1、 支付报名费

① 购买课程时,如需代报名,请点击下面的"代报名"按钮,选择代报地区,确定后进行支付。

② 如已经购买了课程,但忘记选择代报名,请进入此页面进行支付:

2、登记代报名信息

为确保您的代报名信息不遗漏,请您在报名费支付后第二日,联系客服或代报老师确定一下您的代报名信息是否已登记。

登记信息包括用户名、报考科目级别、地区、联系方式(常用)、邮箱(常用)。确定无误后,等待报名老师通知提交资料

3、提交申报资料

申报资料将在报名开始后以短信和邮件的方式通知大家,请大家在报名季保持手机畅通,及时查收邮件,以免耽误报名。一般情况下,预计上半年在3月初开始通知,下半年在9月初。如已通知您所在地区,但您没有收到邮件通知,请尽快致电报名组询问。

收到邮件后,您需要根据邮件要求准备报名资料,并准时将资料邮寄(送)到报名点。未及时邮寄的视为放弃考试。

4、论文提交

各地区的论文提交时间各不相同,网校会提前10-15天进行通知,包括论文格式等要求均会发送至学员的邮箱,请放心备考。

其中,成都、石家庄、廊坊、贵阳、呼和浩特地区的考生需要注意:论文是和申报资料需要一起提交,请提前准备。

5、报名成功通知及准考证领取

如您符合所报地区的申报条件,且已在规定时间内邮寄申报资料,基本可以视为报名成功。具体的通知时间一般是提交资料后的隔月中旬(上半年一般4月下旬,下半年10月下旬)。届时报名老师会短信通知大家已报名成功。

各地区会在考前一周陆续发放准考证,届时由报考老师短信通知,请务必保持手机畅通。

6、成绩查询及领取证书

考试结束后,一般是考后两个月可查询成绩。其中,北京地区需自己领取证书,部分地区是由报名机构通知。

考试通过后,证书发放时间由网校的报名老师通知(北京地区学员自己预约领取),其它预计是考后半年左右可领取,请保持手机畅通。

以人为本的管理思想

(一)人本管理的含义

人本管理即以人为核心、以人为根本的管理。

企业中的人是首要因素,企业是以人为主体而组成的。

企业为人的需要而存在,为人的需要而生产,为人的需要而管理。人的需要有:第一,社会的人的需要;第二,企业投资者的需要;第三,企业全体员工的需要。

人本管理不是企业管理的又一项工作,而是现代企业管理的一种理念、指导思想、管理意识。

(二)人本管理的原则

(1)人的管理第一。

(2)满足人的需求,实施激励。

(3)优化教育培训,完善人、开发人、发展人。

(4)以人为本、以人为中心构建企业的组织形态和机构。

应当构建有如下特征的企业组织形态或结构:①组织必须为其成员创造利益,并明确组织的宗旨和目标;②在组织能为自己创造利益的前提下,员工自愿进入组织,接受组织的职权和权威;③组织及其成员在共同利益、共同目标的基础上相互接纳,协同合作;④组织集权和分权的平衡与适宜;⑤组织和地位弹性;⑥管理幅度合理;⑦确立企业员工参与管理的制度与渠道等。

(5)和谐的人际关系。

(6)员工个人与组织的共同发展。

(三)人本管理的机制

包括:①动力机制;②约束机制;③压力机制;④保障机制;⑤环境优化机制;⑥选择机制。

人力资本投资收益率变化规律

1.投资和收益之间的替代与互补关系

不同的人力资本投资之间维持着两种基本的关系:收益替代和收益互补。

2.人力资本投资的内生收益率递减规律

(1)随着受教育年限延长,技能与知识边际增长率下降,从而使边际增长速度放慢,因而影响到内部收益率;

(2)边际教育成本的快速增长;

(3)人力资本投资与人的预期收益时间有关。

3.人力资本投资收益变动规律与最优人力资本投资决策

(1)最优的投资规模;

(2)最优的投资结构;

(3)最优人力资本累计的时间路径。

人力资源开发的目标层次

1.人力

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