2Z10100 施工管理

2Z101010 施工方的项目管理

项目管理的核心任务：项目的目标控制。

2Z101011 建设工程项目管理的类型

• 建设工程项目管理的概念：

(1)项目管理的内涵

(2)“费用目标”对于不同的参与方有不同的称谓

(3)项目决策期和项目实施期的任务

二.建设工程项目管理的类型(2015单;2011多)

不同参与方项目管理的目标、任务、服务对象、涉及阶段：(业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目工程总承包方项目管理)

2Z101012 施工方项目管理的目标和任务

一、施工方项目管理的任务(已讲)

二、施工总承包方的管理任务

三、施工总承包管理方的主要特征：

(两种模式的相同点与不同点)

四、建设项目工程总承包的特点：

1、建设项目工程总承包的基本出发点：

2、建设项目工程总承包的核心

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