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2016年经济师考试中级人力资源知识点:事业部制形式

发布时间:2016-06-24 来源:环球网校 发布人:march

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事业部制形式

事业部制组织形式的特点是把企业的生产经营活动,按产品或地区分别建立经营事业部,实行集中决策指导下的分散经营。每个事业部都是实现公司目标的基本经营单位,对公司负有完成利润计划的责任,同时统一管理所属产品的设计、生产、销售、采购、售后服务等全部活动。事业部制实行相对的独立经营,单独核算、自负盈亏,并设有相应的职能部门。

事业部制组织形式的优点表现在:①有利于总公司的高层管理者摆脱具体管理事务,集中精力于战略决策和长远规划。②增强企业的活力。事业部制是一个较为完整的生产经营管理系统,在公司政策允许的框架内独立运行,从而增强了事业部管理层的积极性,也提高和锻炼了各事业部内人员的领导能力。同时,各事业部制之间也有比较、也有竞争。这样,就增强了企业的活力。③有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率。公司设置多个事业部,生产、经营种类繁多的产品,实际上形成大型联合企业,而每个事业部又可以集中精力生产、经营一种或几种产品,或只生产某些零配件,实行高度专业化。

事业部制组织形式的缺点:①容易使各事业部只顾自身的利益,削弱整个公司的协调一致性。②公司和各个事业部的职能机构重复,会增加费用和管理成本。

事业部制组织形式的适用范围包括:产品种类多且产品之间工艺差别大,或市场分布范围广且市场情况变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司。

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