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2016年二级人力资源管理师360度考评的实施程序复习

发布时间:2016-12-19来源:中华网发布人:tusya

【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年二级人力资源管理师360度考评的实施程序复习”的复习资料,主要讲360度考评的实施程序考点,供考生复习备考之用,详见下文。


360度考评的实施程序(环球网校人力资源管理师频道为您提供360度考评的实施程序知识)

(一)评价项目设计

1.进行需求分析和可行性分析,决定是否采用360度考评方法。

2.编制基于岗位胜任特征模型的评价问卷。

(二)培训考评者

1.组建360度考评者队伍。

2.对选拔出的考评者进行如下培训:沟通技巧、考评实施技巧、总结评价结果的方法、反馈评价结果的方法等。

(三)实施360度考评

1.实施考评。对具体实施过程进行监控和质量管理。

2.统计评价信息并报告结果。

3.对被考评人员进行如何接受他人的评价信息的培训,提高被考评人员对评价目的和方法可靠性的认同度。具体可以采用讲座和个别辅导等培训方法。

4.企业管理部门应针对考评的结果所反映出来的问题,制定改善绩效(或促进职业生涯发展)的行动计划。

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