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高级会计实务公司战略的类型(2)

发布时间:2016-04-13来源:中华网发布人:tusya
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高级会计师培训频道提供:2016《高级会计实务》预习考点:公司战略的类型(2)。

2016《高级会计实务》预习考点:公司战略的类型(2)

(二)稳定型战略

稳定型战略,又称为防御型战略、维持型战略。即企业在战略方向上没有重大改变,在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况,以安全经营为宗旨的战略。

稳定型战略有利于降低企业实施新战略的经营风险,减少资源重新配置的成本,为企业创造一个加强内部管理和调整生产经营秩序的修整期,并有助于防止企业过快发展。

具体的战略

含义

说明

无增战略

是一种没有增长战略

原因:一是企业过去的经营相当成功,并且企业内外环境没有重大变化;二是企业并不存在重大的经营问题或隐患,因而战略管理者没有必要进行战略调整。

维持利润战略

这是一种牺牲企业未来发展来维持目前利润的战略,采用该战略。

注重短期效果而忽略长期利益,根本意图是渡过暂时性的难关,因而往往在经济不景气时被采用,以维持过去的经济状况和效益,实现稳定发展。

暂停战略

在一段较长时间快速发展后,企业可能会遇到一些问题使得效率下降。

在一定时期内降低企业的目标和发展速度。可以充分达到让企业集聚能量,为今后的发展做准备的目标。

谨慎实施战略

如果企业外部环境中某一重要因素难以预测或变化趋势不明显,企业就要有意识地降低某一战略决策的实施进度,步步为营,这就是所谓谨慎战略

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