高级会计师网校频道提供：本篇为高会考试《高级会计实务》第六章“企业成本管理”第一节重点精讲：现代商业环境与战略成本管理，本节内容主要介绍战略成本管理方法体系。

【“战略成本管理方法体系”相关知识点】

1.价值链分析

2.对标管理

【重点精讲】：战略成本管理方法体系

（一）价值链分析

1.价值链的含义

价值链是指企业价值创造过程中一系列不相同但相互关联的价值活动的总和。

（1）企业的各项作业活动之间存在紧密关联，如“供应-生产-销售”等环节之间存在上、下游之间的作业联动关系。

（2）每项价值活动都“可能”给企业创造有形或无形的价值，这就意味着企业需要通过成本信息等鉴别出哪些作业是增值作业、哪些作业是非增值作业。

价值链分析及价值识别的功能，在于如何通过诸如外包、战略联盟等方式，将那些对企业自身没有价值增值的作业从企业价值链中剔除出去，以突出企业的核心能力与竞争优势。

通过价值分析和管理，最终使企业各项作业活动所创造的价值增值最大化。

（3）价值链并不局限于企业内部的各项作业活动之中，它还应拓展到企业与供应商、企业与销售商、企业与最终客户等上下游之间的作业链条之中，从而形成企业与企业间的资源共享与交易平台化，以实现企业间基于竞争的合作共赢。

2.企业内部价值链分析

根据迈克尔·波特的分析框架，企业内部价值链是指企业内部为顾客创造价值的主要活动及相关支持活动，这些价值活动可以分为基本活动和辅助活动两大类。

基本活动是实现价值创造的直接活动，而支持活动是完成基本活动的必备条件，这些活动对企业的相对成本地位都有贡献，同时也是构成差异化的基础。东奥高会频道小编“娜写年华”发布。这些活动在公司价值创造过程中是相互联系的，由此构成公司价值创造的行为链条，这一链条就称之为价值链。

（1）基本活动

基本活动，又称主体活动，是指生产经营的实质性活动，一般可以分为进货作业、生产作业、出货作业、市场营销和售后服务五种活动。这些活动与商品实体的加工流转直接有关，是企业基本增值活动。

每一种活动又可以根据具体的产业和企业的战略再进-步细分成若干项活动。

（2）辅助活动

又称支持性活动，是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。

3.企业间价值链分析

企业间价值链分析主要包括纵向价值链分析和横向价值链分析。

（1）纵向价值链分析。它是将企业看作是整个产业价值创造的一个环节，以分析企业在所处产业上、中、下游价值链分工中的战略定位。从产业发展角度，“纵向一体化”将有助于节约企业之间的交易成本，提高产业的产出效率。

（2）横向价值链分析。它主要分析现实或潜在竞争对手对企业价值创造活动的影响，旨在明确竞争对手在市场竞争中的优劣势，从而明确企业自身的战略定位。从横向价值链及其整合角度看，“横向一体化”的最大优势在于发挥产业内的规模经济。

产业内的核心企业借助其规模经济效应而降低单位产出的成本，并大大提升其在同行业中的竞争优势。

应该说，价值链分析是企业从事战略成本管理的逻辑起点，同时体现了战略成本管理的核心理念，即成本管理不是针对“成本”的管理，而是从战略角度针对企业“业务”的管理；不是针对成本结果的管理，而是针对成本形成过程及成本动因的管理。

（二）对标管理

对标管理是指通过研究其他企业（即标杆企业）或企业内部各项活动的最佳实践，以比较、识别出企业的关键成功因素，从而提出、落实赶超计划的行动方案。一般认为，对标管理可以分为以下阶段：

1.规划阶段。主要确定对标内容、标杆企业或标杆活动，收集对标管理所需的各类资料信息（含财务、非财务等各种信息。

2.对标阶段。东 奥高会频道小编“娜写年华”发布。主要确定企业当前绩效与标杆企业的最佳实践之间的差距，以拟定企业未来的绩效改善目标。

3.整合和行为阶段。在交流对标成果、确立绩效改善目标的基础上，明确企业的行动方案，对行动过程进行监控，及时修正无效作业与行动。

4.评估阶段。企业将对行动效果进行定性、定量评估，并重新调校、更新标杆。

对标管理已成为企业重要的管理工具。其中，以成本信息为内容的对标管理（尤其是实施成本领先战略的企业），将成为企业谋求竞争优势的重要手段。

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