正保会计网校高级会计师频道提供：本篇为高会考试《高级会计实务》第一章“企业战略与财务战略”第三节重点精讲：经营战略与职能战略，本节内容主要介绍职能战略的内涵与类型。
【“职能战略的内涵与类型”相关知识点】
1.职能战略的内涵
2.职能战略的类型
3.职能战略的协调
【重点精讲】：职能战略的内涵与类型之职能战略的内涵
职能战略是为贯彻、实施和支持公司战略与经营战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。职能战略的重点是提高企业各种资源的利用效率，使企业各种资源的利用效率最大化。职能战略的内容比经营战略更为详细、具体，其作用是使公司战略与经营战略的内容得到具体落实，并使各项职能之间协调一致。
企业职能战略作为对公司战略和经营战略进行落实和具体化的战略，具有以下特点：
1.从属性。职能战略是为公司战略和经营单位战略服务的，它规定着企业在某一方面或某一领域的努力方向，并服从于企业发展的总方向。
2.单一性或专业性。它是从企业的某一职能部门或某一生产经营环节的需要出发所制定的战略，具有较强的单一性，如营销战略、技术战略等。
3.针对性。东奥 会计在线高会频道发布。它是针对企业某一优势或解决企业某一薄弱环节、某一经营问题而制定的，因而具有较强的针对性。
企业职能战略对于企业战略和经营战略的实施都起到非常积极的作用。
1.职能战略是具体的，在公司战略和经营战略中增加了实际的内容，明确了企业内部职能部门必须完成的工作，从而丰富、完善了公司战略和经营战略。
2.职能战略向企业高层管理人员阐明各职能部门如何实施公司战略和经营战略，可以增加高层管理人员实施与控制公司战略和经营战略的信心。
3.职能战略可以说明职能部门间相互依赖的战略关系以及潜在的矛盾，有利于促进各职能部门间的协调，也有利于公司战略和经营战略的实现。
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