业务组合管理模型
一般情况下，业务组合分析的主要工具是波士顿矩阵与SWOT模型。
（一）波士顿矩阵
（1）高增长——强竞争地位的“明星”业务
主要特征：它们是企业资源的主要消费者，需要大量的投资。
适宜战略：为了保护和扩展明星业务的市场主导地位，企业应对之进行资源倾斜。
明星业务：
①该类业务具有高增长、强竞争地位，处于迅速增长的市场，享有较大的市场份额，其增长和获得有着长期机会。
②它们是企业资源的主要消耗者，需要大量投资。
③为了保护和扩展明星业务的市场主导地位，企业应对之进行资源倾斜。
问题业务：
①该类业务具有高增长、低竞争地位，处于最差的现金流量状态。
②一方面，所在产业的市场增长率高，需要大量投资支持业务发展，另一方面相市场地位低，产生的现金流量较低。
③企业对于问题业务的进一步投资需要分析，判断使其向明星业务转化所需要的投资额，分析其未来的盈利能力，作出投资决策。
现金牛业务：
①该类业务具有低增长、强竞争地位，处于成熟的低速增长市场，市场地位有利，盈利率高。
②不仅本身不需要投资，而且能为企业带来大量现金，用以支持其他业务发展。
瘦狗业务：
①该类业务具有低增长、弱竞争地位，处于饱和的市场之中，竞争激烈、盈利率低，不能成为现金来源。
②若能自我维持，则应收缩经营范围；若是难以为继，则应果断清理。
（二）SWOT模型
SWOT分析的核心是评价企业的优势和劣势，判断企业的机会和威胁并做出决策，以实现企业资源的最优利用。SWOT模型分析时企业制定战略的主要依据。
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