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高级会计师考题驾到第十五期

发布时间:2016-11-14 来源:中华会计网校 发布人:tusya

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本期案例 A股份有限公司是专业生产汽车美容产品的公司。针对现在家庭轿车越来越多的情况,公司市场分析人员认为,顾客到专门的洗车店洗车受到时间、经济方面的限制,市场对简便易用的洗车用具需求非常大。因此,决定生产可以借用汽车电池作为动力的电动洗车器。经过市场调査,具有竞争力的销售价格为500元,公司计划采用目标成本法确定产品的目标成本并实行目标成本管理。 A股份有限公司资本结构为:公开发行的长期债券900万元,普通股1200万元, 留存收益900万元。其他有关信息如下: 债券税后资本成本为4%; 股票与股票指数收益率的相关系数为0.5,股票指数的标准差为3.0,该股 票收益率的标准差为3.9; 国库券的利率为5%,股票市场的风险附加率为8% ; 公司所得税税率为25%; 由于股东比债权人承担更大的风险,所以要求的风险溢价为5%。 本期要求 按照资本资产定价模型计算普通股成本、按照债券收益加风险溢价法计算 留存收益成本并计算公司的加权平均资本成本。 计算本款电动洗车器的目标成本(假设要求的销售利润率等于加权平均资 本成本)。 简述目标成本管理的核心程序与实施原则。 15期提示与分析 (1)该股票的β系数=0.5×3. 9/3. 0=0. 65 普通股成本=5% 0. 65×8% = 10. 2% 留存收益成本=4% 5% =9% 资本总额=900 1200 900 = 3000 (万元) 加权平均资本成本=900/3000×4% 1200/3000×10. 2% 900/3000×9% =7. 98% (2)必要利润率=加权平均资本成本=7. 98% 目标成本=500 -500×7. 98% =460. 10 (元). (3)目标成本管理的核心程序主要包括以下部分: ①在市场调查、产品特性分析的基础上,确定目标成本。 ②组建跨职能团队并运用价值工程法(或价值分析法)等,将目标成本嵌人产 品设计、工程、外购材料等的过程控制之中,以使产品设计等符合目标成本要求。 ③将设计完的产品的生产方案投人生产制造环节,并通过制造环节的“持续改 善策略”,进一步降低产品制造成本。 企业实施目标成本管理时大体遵循以下六项基本原则: ①价格引导的成本管理。②关注顾客。③关注产品与流程设计。④跨职能合作。 ⑤生命周期成本削减。⑥价值链参与。


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