(一)战略的内涵
“战略” 一词来源于军事，逐渐被引申至政治和经济领域，其含义演变为泛指 统领性、全局性、左右胜败的谋略、方案和对策。一般而言，战略具有以下特征:
①全局性。必须从企业全局的角度出发，确定企业发展的远景目标和行动纲领。
②长远性。战略的着眼点是企业的未来，是为了谋求企业的长远发展和长远利益。
③纲领性。战略是一种概括性和指导性的规定，是企业行动的纲领。④客观性。战 略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。⑤竞争性。战略的一个重要 目的就是要在竞争中战胜对手，赢得市场和顾客。⑥风险性。战略着眼于未来，但 未来充满不确定性，必然导致战略方案带有一定的风险。
(二)企业战略管理的内涵
企业战略是战略在企业这一特定领域的具体应用。企业战略是指企业为了实现 长期的生存和发展，在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带 有全局性和长远性的谋划。
企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到企业目标的 有效战略，并将战略付诸实施、进行控制和评价的•二个动态管理过程。一般而言， 企业战略管理具有以下特点：
1. 企业战略管理是关于企业整体的管理。战略管理涉及企业的全局和整体， 管理者需要跨越职能领域解决问题，仅有某一方面的知识和能力是不够的，需要有 与它们相互关联以及共同发挥作用的知识。战略管理者需要与不同利益团体、不同 工作职责的人进行协调，设法达成共识。
2. 企业战略管理需要管理和改变企业与外部的关系。战略管理强调与外部的 竞争与合作，以及满足利益相关者的期望。企业的外部关系不同于内部关系，它们 不在企业的控制范围之内，而且获取有关信息比企业内部困难。.
3-企业战略管理具有很大的不确定性和模糊性。战略管理强调适应环境、长 远发展和资源整合，影响因素复杂、多变，难以预见和量化，管理者决策时，不可
能做到完全有把握。
4.企业战略管理涉及企业的变革。战略管理不是维持现有局面，而是不断改 变现存状态，以适应不断变化的环境。战略管理可以说是对变革的管理。由于企业 资源和文化具有连贯性，因此改革经常难以进行。
(三)战略管理的要素、体系与过程
1. 战略管理的要素
(1) 产品与市场。企业战略管理首先要确定企业的产品与市场领域，不仅要确 定企业现在要做什么，而且要考虑企业将来应该做什么。
(2) 成长方向。在明确产品与市场领域的基础上，企业经营活动应向什么方向 发展成为第二个战略管理要素。如是在现有产品市场进行扩张，还是开发新产品? 是在新的市场开发现有产品，还是在新的市场开发新的产品?
(3) 竞争优势。明确企业在产品与市场领域成长发展中的优势与条件，既要正 确认识企业的竞争优势，还要充分利用企业的竞争优势。
(4) 协同效应。企业应在从现有产品与市场领域向新的产品与市场领域拓展时 取得1 1 >2或5-3 >2的效果。协同效应可表现在各个方面，如投资协同效应、 管理协同效应、生产协同效应、技术协同效应等。
2. 企业战略管理体系
企业战略管理体系是由公司战略、经营战略和职能战略三个层次构成的。.
公司战略处于最广泛的层面，又称为企业总体战略，一般由公司最高管理层制 定。公司战略通常可分为成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。
经营战略，亦称业务单位战略、竞争战略、事业部战略，是指在公司战略指 导下，各战略业务单位所制定的部门战略，包括对特定产品、市场、客户或地理 区域做出战略决策。经营战略通常包括成本领先战略、差异化战略和集中化战 略等。
职能战略是指为实施和支持公司战略及经营战略，企业根据特定管理职能制定的战 略。如研究与开发战略、生产战略、人力资源战略、财务战略、市场营销战略等。
3. 战略管理过程
战略管理过程由战略分析、战略选择、战略实施与战略控制四个环节组成。
战略分析是整个战略管理过程的起点，对于企业制定何种战略具有至关重要的作 用。战略分析包括外部环境分析和内部环境分析。外部环境分析包括宏观环境分析、 行业环境分析和经营环境分析。内部环境分析包括企业资源分析、企业能力分析和核 心竞争力分析。、
在战略分析基础上进行战略制定的过程中会有多个选择。战略选择就是根据企业 不同类型的战略特点，结合公司战略管理要素进行的选择a如公司战略选择、经营战 略选择、职能战略选择;还有内部发展战略选择、并购战略选择、联合发展选择和战 略联盟选择等。
企业战略管理体系
战略实施是指将战略规划和战略计划转化为战略实践的过程。战略实施具有不同 的模式。战略实施过程中的组织结构、企业文化、信息沟通等因素构成了战略实施支 持系统。
战略控制是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是 否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施，借以实现企业战略目标的动态调节 过程。战略控制保障是企业管理控制。
