目录：

1.考核指标单一

2.指标含义不明确甚至错误

3.指标之间缺乏逻辑性

(一)考核指标单一

有些企业在进行预算考核时，仅设置收入、利润指标，会带来预算宽松、业绩操纵的问题;不能充分体现企业战略管理意图，不利于企业资源的优化配置。

企业在不同的发展阶段，不同的行业或经济环境下，就会选择不同的发展战略， 预算目标的指标体系应发挥导向作用。

(二)指标含义不明确甚至错误

有些企业在预算目标下达时，没有明确相关指标的含义，从而在考核时引起争议。

(三)指标之间缺乏逻辑性

有些企业设计了很多的预算指标，但指标之间缺乏关联关系;或者弃已有的财务指标不用，而选择内涵模糊的财务指标。

回款率=当年销售收入/现金回收

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