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部门名称：决策分析部 上级部门：财务管理部 下属岗位：决策分析员 部门本职：对财务资料、会计报表进行分析，为决策机构提供决策支持。 主要职能： （1） 定期（年末、季末、月末）分析公司经营计划的完成情况及各部门预算执行情况。
部门名称：审计监察组 上级部门：审计监察部 下属岗位：审计监察员 部门本职： 组织完成各类项目审计和监察任务。 主要职能： （1） 执行国家审计法律、法规和有关的统一财经制度，参与制订公司内部审计监察制度并贯彻执行。
部门名称：原料库 上级部门：库管部 下属岗位：原料库管员 部门本职：原材辅料、包装物、半成品的收、发、存与管理。 主要职能： （1） 入库物品验收，办理入库手续并登记台帐。 （2） 开具收货单。 （3） 库存
部门名称：审计部 上级部门：财务总监 下属部门：审计室、商务审核室 部门本职：对集团内发生业务及会计账务审计核查 主要职能： 1. 制定集团审计制度及审计部工作规定、工作计划报批后执行。 2. 全面审计集团财务收支及各项
部门名称：投资部 上级部门：财务总监 下属部门：融资员、信贷员、投资运作员、项目筹建员、资产管理员 部门本职：集团投资及债权的管理。 主要职能： 1. 制定投资部的工作制度、工作规划，报批后执行。 2. 贯彻执行集团各
一、操作技能类 有朋友戏说，自己因为在同事中excel操作最好而被委以重任。其实此言不虚，当大家处于相同的平台时，专业技能之外的其它技能就成了决定发展的重要因素了。 1、excel是财会人接触最多的工具，只是也是了解最少的工具，众多财会人除了简单的加减乘除外，很少有
部门名称：税务室 上级部门：会计部 下属部门：税务会计 部门本职：处理公司内外税务事务 主要职能： 1. 根据国家有关税务法规、政策和公司有关制度，制定税务室工作制度，并报批执行。 2. 编制企业各类税务报表。
部门名称：信用部 上级部门：财务中心 下属部门：信贷员、清欠员、客户信用评估员 部门本职：信用管理 主要职能： （1） 收集相关资料和信息。 （2） 对与企业有业务接触的单位进行信用评估。 （3） 向销售员
有很多会计新人不知道会计到底要做些什么。看到会计两个字望而却步，不敢正式进入这个行业，始终在外边徘徊。有时候，甚至连老会计也不知道要做些什么。因为他们常年都做同样的工作，特别是在大公司。每个人只做那么一部份工作，对于整个会计流程不太了解，始终对会计主管的职位心悸。这样便阻碍了自己的发展。所以我
1.在部长领导下，按照国家经济合同法规、公司经济合同管理制度有关规定，负责拟订公司具体经济合同管理实施细则，在上级批准后组织执行。 2.负责对外签订重大经济合同的起草准备、参与谈判和初审工作，严格掌握标准和程序，发现问题及时纠正。 3.对公司内部模拟法人独立核算的经济责
